挖掘学术文化精髓 共圆中国学术出版梦——专访社会科学文献出版社社长谢寿光.pdfVIP

今传媒 2013年第 11期 封面人物 根本不可能做到可持续发展，内部 问题、隐患颇多。它最 向世界的重要途径，历来为社会科学文献出版社所重视 。 终带来的往往是负面导向。因此，考核一个出版机构最重 特别是近年来，在中国政府 “走出去”战略的大力支持和推 要的应 当是它的出版能力，我将这个能力细分为五大能 动下，社会科学文献出版社通过学术交流和国际书展等方 力，即出版资源整合能力、出版物生产能力、出版物的营 式积极参与国际学术和国际出版的交流合作，努力将中国 销推广能力、信息化与数字出版能力和国际出版能力。对 优秀的人文社会科学研究成果推向世界。目前，社科文献 于像社科文献这样的专业学术出版社，这五大能力主要 内 出版社拥有一批覆盖英、法、俄、日等多个语种的专业 国 容可作如下表述： 际出版人才，与荷兰BRILL出版社、德国SPRINGER出版 首先，学术出版资源整合能力。真正的出版竞争不是 社等多家国际知名学术出版机构建立了密切的合作关系， 市场的争夺、不是渠道的争夺，也不是消费者的争夺，而 联合出版新书并举办学术研讨会。近年来，社科文献出版 是出版资源的争夺，这是由内容生产的特点所决定的。我 社有多项著作入选新闻出版总署 “经典中国国际出版工 们做学术出版就要和学术研究者一起形成学术共同体，面 程”、国家哲学社会科学规划办公室 “中华学术外译”项 目、 对市场竞争时要维护好作者资源和队伍。社科文献出版社 国务院新闻办公室 “中国图书对外推广计划”以及国社会 先后策划出版了著名的图书品牌和学术品牌 “皮书”系列、 科学院创新工程外译项 目。 “列国志”、 “中国史话”、“社科文献精品译库”等一大批既 记者：一流的出版社，制度和人才是关键。您是如何 有学术影响又有市场价值的系列图书，截至2012年底，达 建立健全出版社现代管理机制并引进优秀人才来推动出 到年发稿3．5亿字，年出版新书1200余种，年选题储备量 版社发展 的? 3000种，这都得益于我们较强的学术资源整合能力。 谢社长：社科文献出版社一直倡导 “以人为本、阳光 其次，学术产品生产能力。在信息爆炸和时空压缩的 创业、快乐分享”的企业文化理念，搭建和谐创业平台， 时代，出版物的生产速度、技术的更新速度等太慢适应不 帮助每一个员工实现他们的梦想。 了当下的需求，所 以生产能力要有一套链条。整个 内部流 我社积极推进 “人力资源工程建设”，通过建立科学有 程要是非常流畅的；新材料、新工艺的使用是要非常得当、 序的岗位序列实行岗位管理、中层领导干部交叉任职制 非常前沿的；产品生产出来是要非常美观并且符合不同人 度、员工轮 岗制度、改革人才选拔使用机制、建立科学有 群的阅读需求的：编校水平要非常高；出版速度要非常 效的培训机制和考评机制等方式完善人才管理体系；建立 快……生产能力要根据产品特性随时调整和改进，充分适 具有竞争力的薪酬激励与福利保障制度激发员工热情，确 应今天这个 已经变化了的出版时代。比如我社引入了快速 保实现发展成果共享；与具有 “2l1”或者 “985”资质的重点 印刷技术，以满足越来越多的按需印刷的需求；培养了大 高校就业指导中心签订实习基地协议，由高校选派优秀实 批的数字编辑，来适应数字时代的出版形态。 习生来我社实习，在为在校学生多提供实习岗位的同时也 第三，学术产品市场营销推广能力。过去传统的出版 择优录用；同时，我们还通过多渠道招聘、建立高端人才 是靠书店、批发商这个链条，今天网络 电商成为主要的购 引进制度、加强后备人才队伍建设、建立特邀审稿专家和 书渠道，社会化媒体成为图书主要营销平台，为特殊人群 特邀文稿编辑两支队伍等方式来保障人才对出版社发展 定制的市场模式已经基本形成。我们把门店营销、网店营 的推动作用。 销、馆配营销、机场营销、终端营销等渠道与区域市场相 记者：皮书是中国社会科学院的知名学术品牌，社科 结合，形成了一个全方位、立体化的营销网络。我社每年 文献出版社是在 国内首先涉足 “皮书”领域的出版社，也是 举办各类图书发布会、座谈会、学术沙龙近百场，组织会 核心品牌，您和您的团队是如何打造和维护 “皮书”品牌 议营销也达到近百场 。初步建成总数超过10万条、可深度 的? 挖掘使用的客户数据库，通过官方网站、官方微博、微