关于青岛钢铁集团“日效管理”模式的分析.pdf

前言 二十一世纪的经济发展，特别是国内企业融入到世界经济大循环之中，面临 着与国际上具有百年历史或者以高新技术而崛起的大型跨国集团的角逐，越来越 多的矛盾呈现在人们的面前，从计划经济到市场经济的转变，必然引起企业在经 营体制、管理模式上进行变革，需要千千万万的企业家和管理者进行探索和研究， 建立符合企业特点并适应市场经济新形势的管理制度、管理手段和管理模式。 企业管理模式的转变也是一场革命，是一场开拓事业、发展经济的革命。由 于企业管理模式是几十年来所形成的，带有时代烙印的一种产物，受许多观念、 习惯等的影响，不可能一夜之间实现蝉变。建立一种具有时代特征而且灵活高效 的运行机制，并融合其特有的企业文化，形成一种新的管理模式非常重要。管理 和技术作为企业发展的两个轮子，其管理水平的高低、社会综合效益的大小，取 决于管理理论、管理方法的应用和实腌管理创新的程度，取决于其管理模式的功 能特点。一个高效的管理模式，能够为企业的持续运行和发展奠定基础，促进和 保证企业战略管理目标的实现；相反，一个落后的管理模式，必然带来企业运行 的低效能，会断送一个企业。对管理模式的探讨和研究，必须注重理论和实践的 结合，按照马克思的辩证唯物主义认识论，实践认识、再实践再认识。因此，从 理论和实践相结合的视角看，建立一套管理模式，一方面需要一定的理论作指导， 对原有的管理模式进行重塑，另一方面不断注意总结、提炼，使先进的经验上升 为理论，反过来再进一步指导实践。 长期以来，较少有人对管理模式进行关注，缺乏对其进行系统性思考。青钢 是冶金行业近年迅速发展起来的一朵奇葩，企业通过实施管理创新，在推动企业 完善运行机制、调整产品结构、提高核心能力，建造一个技术水平先进、环境保 护领先、资源利用充分、经济效益突出的现代化钢铁企业方面发挥了积极、有效 的促进作用。使青钢从一个资不抵债、濒临倒闭的企业迅速发展成为一个地方利 税大户，并从二00二年开始，连年成为青岛市完成利税前三名。对其管理模式 的研究，有助于我们系统地认识一个有效管理模式的特征、运行机理，以及对企 业发展的意义和作用，进而更好地指导企业管理实践。 2 提要 管理科学作为一门独立的学科，主要是在上世纪发展起来的。在上世纪的前 半叶，其主要发展是从泰勒式的科学管理到运筹学为代表的着重于数量分析的管 理科学。而在上世纪的下半叶，管理科学与信息技术和行为科学共同演化，从一 棵孤立的管理科学的大树发展成为管理科学的丛林。我们高兴地看到，在“振兴 中华”完善社会主义市场经济体制的过程中，管理科学发挥着日益重要的作用。 在企业的科学管理中，有许多闻题是从书本上找不到现成答案的。需要我们去探 索、去研究，特别是要从工作实践中总结经验，并提升到理论的高度，再用以指 导我们的实践。 本文以青岛钢铁控股集团有限责任公司为对象，结合青钢实际，系统地分析 了“日效管理”模式的运行机理和管理特征、特性，提出了青钢建立“日效管理” 模式的目标要求、操作方法及其运行程序。 文中研究的内容已在青钢集团公司实施，并通过“日效管理”增强了青钢在 市场经济中的适应能力和企业核心竞争力，促进了青钢内部管理的科学化和现代 化，逐步形成了青钢独特的企业文化，提高了企业管理水平。 我国国有企业经历了几个回合的改革尝试，探索企业管理模式的工作正在进 行中，因此，本文的工作既体现了现代管理理论在实践中的应用，也为其他企业 的管理模式探讨和管理创新提供了借鉴。 关键词：管理模式核心竞争力 “日效管理”模式 4 Abstract The scienceasan was management independentdiscipline，mainly the in last thefirsthalfoflast main was developed century．In