现代企业管理 工业和信息化高职高专“十二五”规划教材立项项目 作者 孔建华 范玲俐 周蕊 06.pptVIP

任务引入 王洋在其他部门工作以后，来到仓储部门，进行物流管理等相关工作的熟悉。在这里，他要参与采购计划的制定、仓储作业管理和配送管理的工作。 任务分析 任务分析 1．采购计划管理。 2．仓储作业管理。 3．配送管理。 学习与技能目标 学习目标 ? 了解采购计划的相关知识。 ? 掌握仓储作业管理的内容。 ? 掌握配送管理的基本知识。 技能目标 ? 熟悉采购计划的编制。 ? 掌握仓储作业管理的流程。 ? 能够优化和改进配送作业。 一、制定采购计划的目的 一、制定采购计划的目的 采购计划是企业管理人员根据企业内部资源和外部环境状况，以研究企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律为基础，采用科学的预算和预测方法，对计划期内（如月、季度、年）物料采购活动所做的预见性的安排和部署，以确定从企业外部采购哪些产品和服务，能够最好地满足企业内部需求的过程。 编制采购计划的主要目的是：预计所需物资、材料的时间和数量，防止供应中断影响产供销活动；避免材料储存过多，积压资金，以及占用堆积的空间；配合企业生产、销售等运营计划和资金调度；使采购部门事先做好准备，选择合适或有利时机购入所需材料或物资；确定材料耗用标准，以便控制材料采购数量及成本。 二、编制采购计划时需要考虑的因素 二、编制采购计划时需要考虑的因素 1．销售和生产计划 2．物资用料清单 3．存量状态 三、采购预算编制的步骤 三、采购预算编制的步骤 （1）审查企业以及部门的战略目标 （2）制定明确的工作计划 （3）明确所需资源 （4）推出准确的预测数据 （5）汇总 （6）提交预算 任务二 仓储作业管理 【案例导入】——某光电科技有限公司的仓储管理 某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1999年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。 1．仓库储存空间分析 2．货位管理的分析 3．建议应用产品ABC分类管理法 一、仓储管理概述 一、仓储管理概述 1．仓储的概念 仓储是仓库储存和保管的简称，一般是指从接受储存物品开始，经过储存保管作业，直至把物品完好地发放出去的全部活动过程。概括地讲就是指通过仓库对暂时不用的物品进行收存、保管、交付使用的活动过程 一、仓储管理概述 2．仓储的作用 （1）仓储是确保社会再生产顺利进行的必要条件 （2）仓储是保持商品使用价值和合理使用的重要手段 （3）仓储可以加快资金周转、节约流通费用，降低物流成本 一、仓储管理概述 3．仓储管理的概念 仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源（包括仓库、机械、人、资金、技术），提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程 二、商品入库管理 二、商品入库管理 商品入库是商品进入仓库的首要环节，是仓储作业的开始，是商品保管工作的基础，入库工作的好坏直接影响到后续工作的开展 二、商品入库管理 （一）商品入库交接 （1）到承运单位提货 （2）到供货单位提取货物 （3）承运单位送货到库 二、商品入库管理 （二）商品入库验收 1．质量检验 2．数量检验 3．包装检验 4．验收中发现问题的处理 二、商品入库管理 （三）商品入库手续办理 1．交接手续 2．登账 3．立卡 4．建立档案 三、商品出库管理 三、商品出库管理 商品出库，是仓库根据业务部门或存货单位开具的出库凭证，经过审核出库凭证、备料、拣货、分货等业务直到把商品点交给要货单位或发运部门的一系列作业过程 三、商品出库管理 （一）商品出库方式 1．送货 2．自提 3．过户 4．取样 5．移仓 三、商品出库管理 （二）商品出库作业 商品出库作业流程的一般程序是：核单—记账—配货—复核—发货。 四、仓储成本管理 四、仓储成本管理 仓储成本指仓储企业在储存物品过程中，包括装卸搬运、存储保管、流通加工、收发物品等各项环节和建造、购置仓库等设施设备所消耗的人力、物力、财力及机会成本、风险成本的总和。仓储成本包括折旧费、职工薪酬、修理费、管理费用、财务费用、销售费用、能源费、耗损材料费、货物仓储保险费、外协费、营业税金。仓储成本是衡量仓储企业经营管理水平和管理质量高低的重要标志。 任务三 配送作业管理 【案例导入】——7-11的物流配送 7-11连锁便利店发源于美国