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企业中层管理人员的激励 　　在信息全面发展的知识经济时代，人才是企业众多资源中最为宝贵的资源，而中层管理人员作为企业的中坚力量，掌握着企业生存与发展的命脉。该文首先介绍了激励的相关理论概况，通过分析企业中层管理人员特点，从物质激励和非物质激励两个层面且主要从非物质激励层面上的诸多方面提出了相关建议。 　　一、激励的理论概况 　　（一）激励的定义 　　从狭义上，激励是一种刺激、促进人们行为的手段；而广义上，激励则是指调动人们的积极性和主动性的过程。从更具体的层面来讲，激励指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发和引导组织成员的行为，以有效地实现组织和成员个人目标的系统活动。 　　（二）激励的分类 　　自以泰罗为主要代表的古典管理学派登上历史舞台开始，经过了一百多年的发展，激励的思想不断走向成熟，各种激励理论也随之应运而生。本文主要从管理人员激励方面入手，将激励分为物质激励和非物质激励两种类型，从而更具针对性地研究企业中层管理人员的激励问题。 　　物质激励。物质激励是指从满足人的物质需求出发，通过某些物质刺激手段使受激励者得到物质上的满足，以此来调动其积极性、主动性和创造性，激发其潜能和工作热情。物质刺激的手段主要包括各种奖金、福利、工资等表现形式。 　　非物质激励。非物质激励是相对于物质激励而言的，主要是指管理者在管理