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企业成本管理的现状分析研究综述 【摘要】在现代企业管理中，内部管理和成本控制中占有非常重要的地位，它克服了在这个小级生产传统的成本管理不足的局限，焦点转移到了企业的整体战略研究的更广泛的领域，集中采购成本的分析，技术，金融和竞争，是有利于企业正确进行成本预测，决策，以便正确选择企业的经营战略，业务发展的正确处理和加强成本管理，提高整体经济效益。 【关键词】企业 成本管理 成本控制 成本管理作为企业管理的一个分支，是管理行为，最大限度地提高资源的使用效率和组织。在成本管理中的作用日益激烈的竞争中起到越来越。因此，在国内外学术界一直热度不减的企业成本管理研究。在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高，如何利用先进的计算机技术拓展成本管理的职能，提高效率，成本管理成本管理有用的信息。在中国，在成本管理方面的研究已取得了一定的成绩。许多学者用新思路的分析，西方会计管理的新方法，对比现有企业成本管理中，探讨了应对环境变化和应采取的。 一、国内研究现状 （一）成本管理是成本会计的发展，应归于管理会计的范畴 成本会计计量和财务信息是与资源的取得和消耗有关的。它是管理会计和财务会计的重要组成部分。标准成本制度是管理会计的前奏，管理会计的产生基础是成本，成本会计是管理会计的雏形（朱海芳《管理会计学》）。 （二）成本管理的范畴问题 中国著名学者杨纪琬认为，成本管理的内容可概括为：成本预测，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核。陈教授认为，全面成本管理的全过程，是指成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本核算，成本分析。李天民教授提出：成本管理不仅是在生产过程中进行日常监督和事后进行定期检查，更重要的是有事先周密的计划和妥善的安排，制定出切实可行的、经过努力可以达到的目标成本（如定额成本、标准成本）和费用预算，以及有关的财务成本计划，作为控制生产过程的依据，力求做到精打细算、节约开支，不断降低成本，以一定的劳动消耗取得最大的经济效果。熔化的人力生产经营全过程的成本管理。台湾学者陈昌提出“所谓综合成本合理化是基于公司的长期经营战略，确保质量，严守交货期，促进和谐关系的前提，全面，系统，计划成本合理的改进工作”是广义的成本管理理念。 （三）成本管理的模式问题 中国最早从事理论研究是一庭院，余绪缨作为一系列会计理论界的代表。1994，他们发表在“现代金融”的经营成本和作业成本管理的第一篇文章，越来越多的人开始关注这方面的研究，并取得了一定的进展。后来，陈胜群，胡元木，杨胜雄，胡玉明等译。操作，成本计划成本，介绍了战略成本管理的研究成果得到了。 二、国外研究现状 （一）成本管理是成本会计的发展，应归于管理会计的范畴 美国的“成本管理”杂志的编辑乔斯腾詹凯瑟丽娜和夫妇在2002本书认为，“成本管理”的要领，会计分为财务会计和管理会计和成本会计，同样的意思。美国俄克拉荷马州立大学会计学教授汉森和唐马里亚纳莫文认为，在“一一年度预算及控制》一书中的成本管理，财务会计和成本管理是一种会计信息系统组织的两个主要的子系统，其中的两个子系统之间的主要差异是不同用户的目标。财务会计信息的外部使用者的对象；成本管理内部用户提供信息。成本管理包括成本会计和管理会计两个信息系统。 （二）成本管理的范畴问题 广义的成本管理理念将不再成本会计作为成本管理的核心。美国学者查尔斯T亨尔认为，成本管理是“经理同时满足客户的要求，不断减少和控制成本的行为。”因此，为降低成本活动的成本控制是企业成本管理的核心。凯瑟琳，斯腾詹和乔斯腾詹说，“成本高效的管理体系应主要着眼于企业的生产经营管理，为决策提供信息。 （三）成本管理的模式问题 罗宾库珀和罗伯特卡普兰在1984建立作业成本法为分界线，之前的成本管理模式称为传统的成本管理模式，包括目标成本管理模式，标准成本管理，责任成本管理和质量成本管理模式。在被称为现代成本管理，包括成本管理，成本计划，基于价值链的成本管理，全寿命周期成本管理和战略成本管理模式。传统的成本管理模式和现代成本管理模式的主要区别是一种管理思想是不同的，这两个分布和控制不同的间接成本模式。 三、结论 随着竞争环境的不断变化，企业的经营环境，如何创新我国企业的成本管理，提高成本管理决策有用性是迫切需要深入研究的一个现实问题。笔者结合企业实际，提出了“集成模式基于ABCM J企业的成本管理，ERP的管理思想有助于该模型，结合企业成本管理目标的要求，是对现有企业的成本管理模式探索。在社会主义市场经济和现代企业制度，逐步建立和完善，深化成本管理改革是一个突出的、亟待解决的问题。市场经济提供了一个广阔的世界任意驰聘为企业的发展，另一方面，使企业在市场面临激烈的竞争。企业要生存和发展，就必须苦练内功，采取各种措施，加强成本管理，生产和管理的成本低于竞争水平，才能在竞争中立于不败之