神技!跟专业人学习一周摸清一个行t业!.docxVIP

神技!跟专业人学习一周摸清一个行t业!.docx

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神技!跟專業人學習一周摸清一個行業!作者:佚名|文章出處:商業運作前言|更新時間:2014-07-18 NLP導讀:在一周之內“摸清”一個行業也許不能成為這個行業的頂尖專家,也不能成為這個行業的一個高管。但是,如果你能瞭解一個行業的全域,現今狀況、過去、未來一段時間內可能的發展趨勢,再結合你自己的知識和經驗,相信接下來,你將比別人贏得更多能創造成功的新機遇! 在和諮詢、投行、投資、獵頭這些行業的人聊天的時候,我反復聽到“一周”這個時間,於是我也開始好奇:你們是在什麼情況下需要在一個星期之內瞭解一個行業?你們都是如何做到在一個星期之內摸清一個行業的? 在一周之內“摸清”一個行業依然不可能成為這個行業的頂尖專家,也不可能成為這個行業的一個高管。但是,你能瞭解一個行業的全域,現今狀況、過去、未來一段時間內可能的發展趨勢,熟悉那個行業的行話,拿捏這個行業的基本資訊。 這有什麼用? 你能和那個行業內的人自如對話,你能站在局外人的角度結合你自己的知識和經驗看到新的機遇,你能在你的客戶面前讓他刮目相看,你還能拿到一份好工作,瞭解你的上司在做決策的時候會考慮什麼... 所以我們邀請了三個嘉賓來和我們說,他們是如何做到在一周之內摸清一個行業的。 一、諮詢公司的人如何在一周內摸清一個行業 有一個諮詢公司的創始人招聘員工時,佈置了這樣一份任務——一周之內給我一份某一個行業的報告。來投簡歷並寫報告書的不乏國內外名校的學生,可是他失望的發現沒有一個應聘者達標了,他收到的那些報告書都沒有一個亮點。 一個星期之內如何摸清一個行業的情況呢?讓他來和我們說說吧。 一默是恒嘉智略諮詢有限公司的創始人,《銷售無處不在》的作者。 他說: “瞭解一個行業”這件事本身不太可能快速完成。不過,如果我們只是想摸清楚最基本的情況,我們可以通過問對幾個關鍵問題著手。這些關鍵問題圍繞著一個根本問題:這個行業的鏈條是如何運轉起來的? 1.這個行業的存在是因為它提供了什麼價值? 2.這個行業從源頭到終點都有哪些環節? 3.這個行業的終端產品售價都由誰分享? 4.每個環節憑藉什麼關鍵因素,創造了什麼價值獲得他所應得的利益? 5.誰掌握產業鏈的定價權? 6.這個行業的市場集中度如何? 而資訊獲取的管道,則包括: 1.金融投資機構的行業報告; 2.諮詢公司的分析報告; 3.行業交流網站或論壇的熱門帖子; 4.業內企業的培訓課件; 5.參加行業展會或者論壇; 6.從業者的私下交流。 其中1-4,都可以通過網路搜索獲得。 二、IT諮詢公司的人如何在一周之內摸清一個行業 有一個IT界的小牛,在IT諮詢公司工作。 我問他:“做諮詢是不是經常要在短時間內摸清一個行業啊?” 他說:“是啊。” “要多久?” “一個星期吧。” “哈哈,一個星期就可以?能打敗那個行業的多少人?” 90%吧。 他就是我們今天的嘉賓,熊節。他在IT諮詢公司ThoughtWorks已經工作8年了,也是《重構》的譯者,看看他的經驗之談吧: 五天之內,三步讀懂一個行業 作為職業諮詢師,在很短時間內熟悉一個行業,是我經常要面對的工作內容,我也很願意分享自己的心得。根據我的經驗,對於掌握了基本商業知識的諮詢師而言,一個星期之內熟悉一個之前陌生的行業並非難事。當然一個星期不會讓一個新鮮人成為行業專家,但是足以讓一名諮詢師在這個行業裡順利開展工作。 這有限的五個工作日,必須高效地利用。我的建議是分三步走:首先,確保自己不會亂開黃腔;其次,讓自己進入這個行業的對話;第三,爭取提出令人眼前一亮的觀點。 第一步:首先不要開黃腔 進入一個新的行業,首先應該瞭解這個行業裡的領導企業——很可能正是你馬上需要去服務的企業。瞭解一個領導企業最直接的方式,就是讀它的財務報表。上市企業的財務報表都是公開的,並且通常會附上很有用的董事長致投資者函。閱讀一份財報,就可以瞭解很多基本的資訊:這家企業的所有權性質、主要業務、主要客戶、收入結構、成本結構、員工規模、人才結構、戰略方向、主要風險……即便你真正想瞭解的企業是非上市企業(比如華為),它也必定與其最主要的競爭對手(比如中興)有很多相似之處。所以閱讀財報可以讓你對這個行業裡的主要玩家有一個基本的瞭解,不至於提一些太離譜的問題或者建議。 如何閱讀財務報表,一個比較常用的分析方法是杜邦分析法。我有一篇文章介紹過如何用杜邦分析法來解讀一家知名上市企業(中興通訊)的財務報表和企業經營狀況,在我做了這個練習一年後,中興通訊2012年中期財報報出巨虧,利潤率持續走低正是導致該企業及其幾家主要競爭對手從2012年起開始大幅裁員的直接原因之一。 花一天時間讀完一兩家企業的財報之後,接著就得下點死工夫,讀一本這個行業的綜述性書籍,例如對於保險行業我推薦《風險管理與保險》。讀這樣一本書的目的,第一是更深入地理解這個行業的商業模式和慣

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