从多方面论述建筑工程施工项目管理.docVIP

从多方面论述建筑工程施工项目管理 　　摘要：施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动建筑市场不断前进。开拓创新, 总结经验, 在项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 　　 　　关键词：施工项目； 质量管理；项目管理 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　0引言 　　施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业, 他们对施工项目全权负责； 二是施工项目管理的对象是项目, 具有时间控制性, 也就是施工项目的运作周期(投标- 竣工验收)；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化, 管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。 　　1 建立质量保证体系 　　为全面系统地把质量工作落到实处, 当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时, 施工企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技术目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 　　2质量问题 　　2.1 自然条件影响 　　施工项目周期长、露天作业多, 受自然条件影响大, 温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故, 施工中应特别重视, 采取有效措施予以预防。 　　2.2 未加固处理好地基 　　对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当, 均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性, 按照地基处理应与上部结构相结合, 使其共同工作的原则, 从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。 　　2.3 建筑结构使用问题 　　建筑物使用不当, 亦易造成质量问题。如不经校核、验算, 就在原有建筑物上任意加层； 使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。 　　2.4 施工和管理问题许多工程质量问题, 往往是由施工和管理所造成 　　例如： 不熟悉图纸, 盲目施工, 图纸未经会审, 仓促施工, 不按图施工。把铰接做成钢接, 把简支梁做成连续梁等, 不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等。不按有关操作规程施工, 缺乏基本结构知识, 施工蛮干, 如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。 　　2.5 建筑材料及制品不合格 　　诸如： 钢筋物理力学性不符合标准, 水泥受潮、过期、结块安定性不良, 砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准, 加剂性能掺量不符合要求时, 均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性, 导致混凝上结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题； 预制构件断面尺寸不准, 支承锚固长度不足, 未可靠建立预应力值, 钢筋漏放、错位, 板面开裂等, 必然会出现断裂、垮塌。 　　2.6 提高建筑质量严把五关 　　( 1) 工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计, 设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位, 同时还要把好设计经费。 　　( 2) 施工队伍选择关。施工队伍的素质高低, 直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后, 必须经过招标投标、或议标选择施工队伍, 具体方法： ①听, 即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施； ②看, 即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况； ③查, 即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书； ④访, 即走访己交付使用工程的甲方, 征求使用单位工程队伍的评价, 以便了解其信誉。 　　( 3) 施工合同签订关。施工队伍选定后, 建设单位即应与其签订施工合同( 或协议) , 把甲乙双方的关系用法律条文固定下来, 合同内容必须是严密过细, 条款详尽, 责任明确, 奖罚分明,要求合理, 手续完备, 查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告, 合同签订后, 经当地公证部门公证, 以便受法律监 　　督。 　　( 4) 工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度, 提高监督执法的透明度, 使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式, 做到服务与执法有机结合。 　　( 5) 质量控制关。 　　①进度控制为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 动