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管理层薪酬对公司经营绩效的影响分析 摘要:管理层薪酬早已不是陌生的话题，古今中外多少学者都想通过研究来寻求更有效的办法来激励管理人员，以充分调动管理人员的做事热忱与积极性使得公司的业绩得以提升。其中，也不乏外国学者对这一课题的研究分析并且他们通过数据实证分析后，几乎都得出了同样的结论：高管人员的报酬越高，那么公司绩效就越好。但在中国，这两者之间关系的结论是不一样的，所以本文将高管薪酬对企业绩效的影响，做一些简单分析，希望能为加强我国公司高管人员薪酬激励模式的优化，使其真正发挥出激励效果从而推动公司经营绩效做出贡献。 关键词：高管薪酬 公司 经营绩效 前 言 我国在当下的管理层薪酬激励机制中仍然存在着诸多问题，这也阻碍了公司的长远发展。如今在我国，日趋多样化的高管薪酬形式是主流，但也不乏有着较低比重的公司采用长期激励方式，同时高管持股数量也较低，缺乏有效的长期激励，而在上世纪50年代“高管持股计划”就在美国风靡。我国总体薪酬水平偏低，高管薪酬在行业与地区间的差距大，有些高管的薪酬的涨幅度甚至远远超过公司发展程度，人们也越来越质疑其薪酬的合理性与透明度。 所以，高管薪酬对公司经营绩效的影响的研究分析至关重要，寻找有效的高管薪酬机制，使公司绩效评价体制不断完善，减少市场竞争机制中存在的弊端，为了有效地解决薪酬与绩效的影响我们公司的问题，具有非常重要的理论和现实意义来提高公司的业绩。 一、管理层薪酬与公司经营绩效的概述 （一）、管理层薪酬概念及影响因素 1、管理层薪酬概念 薪酬，顾名思义，是一种因付出的劳动而获得的回报。“传统经济理论认为，薪酬是一种劳动报酬，它体现的是劳动力的价格；现代经济理论认为，人对于公司属于人力资本，是一种特殊的生产要素，人力资本投资公司所获得的收益的回报便是薪酬；现代企业管理理论认为，人为资本投资，公司分红的一种表现就是薪酬，为了促进员工与公司共同发展，让员工获得薪酬是一种手段。” 对于管理层的界定，学术界有以下几种解释：“一是将其定义为“所有的高级管理人员”；二是指那些“首席执行官、总裁、首席运营师、首席财务官和下一个层次的最高级别的人员”。国外文献对管理层的理解一般是指公司董事会和高级管理人员组成的团队；国内一些研究将其定义为参与公司决策过程的全部高级管理人员，董事、监事以及其他高级管理人员也被包含在内。” “管理层薪酬：指对从事公司战略决策并对公司生产、经营活动和绩效直接负责的人员所需支付的报酬。针对上市公司，管理层则具体包括董事长、总经理、副总经理、财务主管、董事会秘书，但不包括独立董事。一般来说，管理层薪酬包括基本工资、年度激励、长期激励、福利和津贴等。” 2、管理层薪酬的影响因素 高管团队不同于一般劳动力，他们往往是一个公司成功与否的关键，作为一个特殊的群体，他们的管理劳动工作是一种特殊劳动，因而其薪酬的决定也较一般员工复杂。公司高管的薪酬通常是由董事会决定，董事会会对高级管理层角色进行认识和分解，并加以激励的假设，从而制定出适合的管理人员薪酬制度。但在这制定的过程中，包含或多或少的主观因素，同时还会受到诸多外在因素的影响。国内外有许多有关文献的论述，根据这些论述，可以把管理层薪酬制度的影响因素分为：与公司自身有关的因素、与经营者有关的因素以及外界环境因素三大类。其中，与公司自身有关的因素有：公司战略、公司规模、公司风险、公司绩效、公司治理结构、市场竞争程度、股权结构。与经营者有关的因素如管理层的决策权限、管理层的人力资本、年龄。地区差异、行业差异、劳动生产率水平、经理市场劳动力供求状况就属于外界环境因素。 （二）、公司经营绩效概念及影响因素 1、公司经营绩效概念 “公司经营绩效是指在一定经营期间产生的公司经营效益和经营者业绩。公司经营效益水平多在盈利能力、资产营运水平、偿债能力和后续发展能力等方面来体现。经营者的业绩是通过其在经营管理公司的过程中对公司经营、成长、发展所取得的成果和所做的贡献来体现。” 2、公司经营绩效的影响因素 此外，公司经营绩效的影响因素还有很多，主要包括如：公司的外部因素、个体资源、团体资源、团体互动过程等。 （1）、外部因素 公司的经营绩效常常受到诸多外部因素的影响，如经济、宏观政治、科技环境和社会文化、行业和市场环境，这些因素贯穿在公司管理的各个方面，它不仅会对一个公司的基本管理理念、原则、战略、功能和过程造成影响，也会影响其具体的管理方法和手段。诚然，每一种管理行为的运作和执行，都透露着管理者思想观念。 （2）、个体资源 “宏观社会文化和技术环境决定了个体的知识、技能和能力，一般来说，个体能给公司创造多少有效资源，公司就能达到多少