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管理不同的生存之道 　　“几几个小人物做了力所不能能及的大事” 亿普泰公司做的产品品是等离子电视显示屏中中的一块电源。是TCLL、创维、彩信、厦新等等国内家电行业大企业唯唯一供货商，也是目前国国内唯一一家具备该产品品研发技术的企业，在亿亿普泰的会议室里我们看看到墙上醒目位置挂着这这样一句话：“Rulee: If you ddont take care of yoour customeers, someonne else willl.” ,就是因为为我们几个小人物做了力力所不能及的大事情。 第一一，不做终端产品。终端端产品绝不是我们能做的的，如果你能做，说明你你的技术含量不高，人家家也就仿制了，竞争性不不强。需要更多人力、物物力、财力去开拓市场。。 第二，跟大企业走，，去发现它的发展方向，，从中寻找自己的位置。。这样的成功率非常大。。大企业有很多研究机构构，我们现在研究的东西西，是人家5年、10年年甚至20年前研究的东东西，等离子电视是200世纪60年代美国人发发明的，70年代日本人人买下来，80年代韩国国日本开始生产，90年年代推向市场，但数量太太少，成本太高，市场还还属于导入期。但确实是是发展方向。我们自己没没有能力去发掘市场的发发展和潮流，但我们可以以借助于大企业的能力来来发现商机，这是风险小小而且比较容易成功的方方法。 小企业决定一一件事情相对容易，时间间浪费很少，大企业相对对来说困难点，很多大企企业的研究院为了论证新新产品花了大量的时间，，等到意见一致时，人家家早开始做了，这是很可可怕的事情。对于新产品品来说，时间是最重要的的。大企业做到一定规模模，一定会牵涉到社会上上很多资源。要转换过来来，就必须把以前的东西西全部推翻，这是个巨大大的风险，小企业在这方方面灵活些，好调头。 对像我们这样的小企业业来说，最最重要的是市市场，技术也许通过某些些渠道如引进相应人才可可以延续，市场能保住，，能扩大是很不容易的。。 小企业有好多头痛的的事情，处处表现出来，，我深有体会。创业初期期，各方面得不到大家的的认同。这个“大家”包包括我们的供应商、包括括政府、包括银行很多资资源。比如我们的供应商商来看我们企业，都觉得得这样的规模能把这样的的技术弄出来真是非常不不容易，也表示支持，但但真正要供货了，我们的的数量不可能很大，所以以同样拿不到好价格。 我是从大企业出来的，大大企业有的看上去很大，，全是空架子，人数多，，规模大，有国家的许多多资源集中，但没有效益益。我强调企业的人均利利润。我认为这是衡量企企业大小的主要标准。还还有，看企业的发展方向向，能不能带领社会进入入一个新行业，能不能做做到这个行业的领头羊。。我认为成为生产标准的的企业，这个才是真正的的一流企业，大企业。 “资本、科技、人才才在早期巧妙结合”张欣欣博士深圳微芯生物科技技总裁 包括张欣在内的的6个留美回国博士创立立的微芯生物被媒体戏称称为“海龟窝”，微芯也也因为这个特殊的团队精精英变得引人注目。在22002年北京亚太区技技术高峰会上，被评为亚亚洲最有发展潜力的100家生物科技企业之一，，承担6个国家研究课题题和6个国际专利的赫然然成果让我们不得不相信信张欣说的“一开始变得得很重要”，因为他们的的起点，比其他创业者优优越和幸运得多。 20人人之前是最重要的。不能能因为现在是小企业而按按小企业去运转一个企业业。要知道小企业的目标标是成为大企业，这种情情况下对团队要求更高。。开始的架构一定要搭好好，架子一定要稳固。像像盖房一样，盖平房和高高楼大厦是不一样的，地地基不同。地基打的不好好，你再盖高楼大厦就比比较难，即使勉强搭起来来，也会遇到各种各样的的问题，比如房子质量问问题，客户满意度问题，，别小看这些小问题，它它能让你没有时间去想大大事。这就是为什么我们们常说的一开始变得更重重要的原因。 6个人的核心、、团队，都有技术背景和和海外背景，关心企业的的人比较多。我们取得的的一切对我们任何一个人人都无所谓，任何人单独独出去也不可能做成这个个事情，这是一个团队奋奋斗的结果。 70%%～80%的小企业都失失败了，因为资本市场是是很贪婪的，它为什么愿愿意流向科技型企业中去去，因为看中它的高回报报，所以我们要将资本、、科技、人才在早期巧妙妙地结合。微芯在这几方方面的优势都非常明显，，一是技术平台，我们有有整合了国际水平的新药药开发平台；二是人员优优势，微芯被戏称“龟窝窝”，管理层是由6个海海龟组成的团队。都是博博士和科学家，我们有国国际水平的博士和科学家家，在国内企业只有我们们这里才能有机会和这些些导师一起工作学习，这这一点就能吸引很多人才才了，这是一所学校。三三是资本优势，比较幸运运的6家投资资者都是行业资本组合中中最好的。 我们的团队中每个个成员都有国际大