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企业生产基层管理工作经验交流材料 带兵要严、用兵要要狠、爱兵要深-----谈谈生产的基层管理 带兵要严 严师出高徒。什么么样的人，就带什么样的兵。。每个班组长，不仅是最基层层的生产管理者，同时还是班班组的带头人，是师付，是榜榜样。 首先就要求各位班组组长要严于律己，在各方面能能起表率作用。这样班里的员员工才能有样学样，处处严格格要求自己。T地板班原来老老班长袁桂明的表现就是一个个典型的例子。 生产作风风的好坏，直接关系到班组的的安全、文明生产以及设备保保养、生产效率等各个方面。。而一个班的员工能否团结一一致，斗志旺盛的去完成每一一天的工作，是与班组长平时时的管理，对员工的严格要求求和训练分不开的。我们应该该按军队的要求来严格管理我我们的班组，按军人的纪律来来约束我们员工的工作作风，，使班组长真正起到“带兵””的作用。 如果我们的每一一位员工，每一个班组，都能能做到 “一切行动听指挥””，“有令必行，有禁必止””，我们就能在任何艰苦的环环境下求生存，在一切竞争中中无往不胜。人民子弟兵在长长江抗洪救灾中，涌现出许多多可歌可泣的感人的故事，就就是军队平时严格管理的结果果。反之，如果我们班组的工工作作风松松垮垮，员工个个个象散兵游勇一盘散沙，作为为班组长，你再有能力，也没没办法把班组的生产管理工作作搞上去。 这个个“狠”，不是心狠手辣，而而是要有狠劲，要有顽强作战战的斗志，要有吃苦耐劳的精精神，要有战胜一切困难的勇勇气。具体到生产管理上，就就是要有一套过硬的本领，带带领全班人员去完成生产任务务。尤其是在我们目前订单饱饱满，产量不断提高的今天，，各班能否按整体生产计划，，保质保量把每天的任务完成成，如何去用好你手中的“兵兵力”克服生产中每天出现的的各种各样的困难，解决生产产中的各项“瓶颈”，显得特特别重要。 在集装箱行业，，SCRC的工作环境，劳动动强度，设备性能，均要优于于其它工厂。但我们的生产效效率离世界先进水平还有相当当大的差距，所以我们要花大大力气去迎头追赶。首先，我我们要学会打硬仗，要发挥我我们每一个人的最大潜能，加加班加点用足24小时，千方方百地满足客户的要求，多做做箱。 爱兵要深 要想带好兵，，用好兵，首先就要做到爱好好兵。各位班长和班组的员工工，差不多都是同龄人。我们们只有岗位不同，而工作的目目的是相同的。大家为了一个个共同的目标，走到一起来了了，我们就要像兄弟般地和睦睦相处。班组长要成为本班员员工的知心朋友，要关心每个个员工的成长。新员工进厂，，你要手把手教他，要有师傅傅的耐心；进行安全教育，你你要有长辈的慈爱，保护每一一位员工不受伤害；当员工在在工作中有情绪，有困难时，，你要有宽阔的胸怀，主动与与他们沟通，帮他们一起想办办法、找原因，共同渡过难关关。对员工的爱护，还体现在在其它方方面面。哪些应对他他们进行严厉的考核，要晓之之以理，让他明白你的良苦用用心，做到心服口服，我们的的员工才能不断进步，不断成成长。 在此，我要强调，在在公司里，奋战在第一线的员员工是我们最可爱的人。他们们绝大多数都在按部就班，任任劳任怨地默默工作。有时，，为了完成生产任务，一干就就是几个通宵，或连续几个星星期天都来加班。而我们的工工程师，更应想方设法地去爱爱护他们。因为你的某一项失失误或更改，他们可能要付出出许多个昼夜才能弥补。而你你的某一项工艺的完善，设计计的优化，工装的改进，会使使他们质量更有保障，效率提提高或劳动强度降低。 每个个生产班组，既是独立的单元元，又是不可分割的整体。班班组有大有小，多则60余人人， 少则10来人。可麻雀雀虽小，五脏俱全，班组管理理需面面俱到。安全、文明、、优质、高效、低耗，每一样样都不能少。所以班组管理，，既是最基层的管理，也是最最重要的管理。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information