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探讨外贸企业管理现状及其创新 　　摘 要：随着我国市场经济的不断发展，我国外贸企业的发展也逐渐迈入一个新的发展阶段。加强企业业务流程管理、强化企业战略目标的树立以及加强外贸企业管理制度的创新，在外贸企业发展中变得越来越重要。本文笔者就我国外贸企业管理现状进行分析，并就促进我国外贸企业管理创新的措施进行了阐述，希望对外贸企业的发展有一定的借鉴意义。 　　关键词：外贸企业 管理 现状 管理创新 　　随着全球经济一体化进程的不断加快，我国经济、科技也得到了飞速发展。与此同时，全球经济的发展以及新兴科学技术的迅猛发展在给我国外贸企业的发展提供了大量机会的同时，也给我国外贸企业的发展带来了巨大的挑战。我国外贸企业怎样才能抵御激烈的国际市场竞争的冲击，不断壮大是我国外贸企业发展必须要考虑的问题。面对这一问题，外贸企业必须通过不断发展创新，提高企业管理水平，优化企业所经营产品的结构等一系列手段来增强企业的市场竞争力，以此确保外贸企业能在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟，稳步前进。 　　一、我国外贸企业管理现状 　　近些年来，虽然我国外贸企业的发展受到次贷危机爆发、原材料价格不断上涨、人民币升值、国家对出口退税做出调整等一系列因素的影响而形势不容乐观，但在很大程度上也是因为我国外贸企业管理存在的一些问题而造成的。笔者对这些问题进行了归纳总结，表现如下： 　　1.我国外贸企业发展的战略目标不明确，缺乏长远战略目标 　　企业的发展是一个长期的、联系性强的过程，外贸企业的发展也是如此。但在我国，很多外贸企业在其发展壮大过程中只知道一味追求短期经济利益的实现及其企业规模效益的扩大，对于企业的长远发展重视不够，这主要是因为企业的发展缺乏长远战略目标的指导所致。尽管有些外贸企业制定了长远的战略发展目标，但却没有注重战略发展目标与其企业的匹配度，企业的发展目标与其企业的发展实际不相适应，致使企业的战略发展目标流于形式，在无形中限制了外贸企业的发展壮大。 　　2.我国外贸企业在进行企业管理中没有健全企业的决策机制 　　企业经营者和管理层的个性及其作风对企业的发展有着很大的影响。因为企业经营者及其管理层在企业中的地位较高，在企业中具有一定的权威性，连带着外贸企业经营者或管理层所指定的决策在企业内也具有一定的权威性和影响力，因而外贸企业决策的制定主观性太强，经营者及管理层多是依据自身经验及直觉进行决策的制定，企业独裁及集权现象严重，致使外贸企业的决策机制在企业制定决策的过程中发挥的效用不高，这在一定程度上加大了外贸企业的经营风险。 　　3.我国外贸企业的管理体系不健全，具有较大随意性 　　在我国，管理体系不健全是制约我国企业发展的重要原因之一，外贸企业也存在着同样的问题。外贸企业的管理体系不健全主要表现在外贸企业缺乏科学的、统一的管理制度。管理制度的缺乏致使部分外贸企业在进行创新的过程中投入不够、创新程度不高、完全处于被动接受、应对的状态。当企业在发展过程中出现新问题，外贸企业的经营者及其管理层无法制定出完善的决策，对问题的研究和分析也不够。不仅如此，还有部分外贸企业不善于进行自我管理创新，一味效仿部分成功的外贸企业的管理制度，将管理制度生搬硬套到本企业中实施，完全没有与本企业的发展实际进行结合，因而在进行企业管理的过程中管理制度的实施缺乏灵活性，无法有效解决和应对企业中出现的问题及面临的困境，因而企业的管理水平也没有得到提高。 　　4.我国外贸企业的对外贸易业务流程不畅 　　就致力于对外贸易的企业而言，要在激烈的国际市场中占有一席之地，就必须优化其业务流程。在我国大多数外贸企业之中，企业的业务人员的工作范围不仅包括了选择客户、签订合同、组织生产，同时还包含了验货报关、货款承付等环节，随着我国加入WTO以及经济全球化进程的不断加快，这种经营方式不仅无法适应外贸企业发展前进的步伐，同时也给外贸企业的发展埋下了隐患。这些隐患主要表现在三点：一是外贸企业业务员一人包揽业务全过程，分散了企业的经营资源；二是企业经营者对企业的经营活动及其环节缺乏了解和控制，致使企业管理失控，存在漏洞；三是外贸企业业务人员包揽业务全过程致使外贸企业对其客户的管理不到位，企业对客户的资信、经营实力等情况都不甚了解，在这种情况下极易造成企业营运风险发生。 　　5.我国外贸企业在其发展过程中忽视了人力资源管理的重要性，企业文化有待完善 　　相比其他类型的企业而言，我国外贸企业中“人才外流”现象严重，很多外贸企业在进行反思之后认为是因为外贸企业工作辛苦、薪资待遇不高或是企业的物质激励机制不健全造成的，但并不完全是这样。外贸企业“人才外流”现象严重归根究底是因为大部分外贸企业没有意识到人力资源管理的重要性，忽视了加强外贸企业培训机制的建立和完善，企业对于其工作人员的