内外共建 深入开展企业文化建设.docVIP

内外共建 深入开展企业文化建设 企业文化是企业在长期的的经营实践中形成的，并被企企业员工普遍认同和遵从的思思想观念、价值标准、思维方方式和工作作风的总和，是企企业的灵魂和持续发展的动力力。它包含物质文化、制度文文化、精神文化，其中精神文文化是核心。 面对经济金金融全球化、金融改革不断深深化的新形势，农业发展银行行要在激烈的市场竞争中坚固固根基，稳健发展，其重要的的前提就是要加强农发行企业业文化建设和创新，使农发行行的经营理念、制度规范、管管理行为跟上时代发展的步伐伐，体现金融现代化发展趋势势的要求。建设先进的金融企企业文化，是农发行走向现代代化的一项战略选择，也是现现代金融企业的重要标志。为为进一步让广大员工真正接纳纳企业文化新的价值观、精神神、理念，真正发挥出企业文文化的软实力作用，我们必须须在行内行外形成共建意识,,并建立企业文化长效机制,,深入开展企业文化建设。 二、加加大员工培训力度,完善协力力共建机制。在企业文化建设设工作上,人是首要的因素，，人应当成为企业文化建设的的出发点和归宿点。人的素质质高低决定企业文化建设工作作开展的好坏，企业文化建设设与人息息相关。当今社会的的发展已经越来越清楚的认识识到：立足于人的建设，即员员工队伍素质的建设，是加强强企业文化建设的根本出发点点和最终落脚点。因此,在深深化企业文化建设中首先要分分层次加强对员工的培训力度度。一是加强对行内领导培训训。定期组织企业高层管理者者的培训，开展管理人员在企企业文化建设中的领导、示范范作用以及如何把企业文化建建设同企业的业务经营管理活活 三、完善督导检查机制，，提高企业的凝集力。加强对对企业文化建设推进工作的检检查和指导，必须制定企业文文化建设工作考评制度和办法法，不断改进和加强对企业文文化建设工作的督促、检查和和考评，把建设的成效纳入平平时工作督促检查和年度先进进评比、经营管理考评、领导导班子考核的重要内容，作为为员工晋升考评、评比先进的的一项内容来推动企业文化建建设深入有效开展。首先从改改革员工队伍管理机制入手来来提高员工队伍的整体素质。。要建立和完善以“干部能上上能下、人才能进能出、待遇遇能多能少”为核心的人才激激励机制和分配机制，以及建建立以培训新知识为核心内容容的激励制度。对工作出色、、有特殊贡献、经常取得社会会认可的学识文凭和职称的员员工加大奖励力度，并作为增增资、晋升的基础条件，形成成不断补充知识力量与增资、、晋升机会的正比关系，从根根本上解决人才成长动力不足足和员工队伍整体素质增长缓缓慢的问题，进而解决企业文文化发展后劲缺乏的问题。其其次改善企业环境，培养职业业道德。要尽可能营建良好的的劳动工作环境，努力改善工工作和生活条件，建立文化、、安全、科学的作业程序，提提高办公现代化程度，不断提提高企业的凝聚力和吸引力；；加强职工的民主管理意识，，开展群众性的合理化建议活活动，为企业的改革和发展创创造良好的工作氛围。要优化化企业的人际环境，发展“团团结、友爱、互帮、互助”的的新型人际关系，构筑政通人人和、仁爱团结的上下关系，，使企业成为职工融洽和谐的的大家庭和命运的共同体。要要将企业职业道德的建设，在在经营过程中成为主体职工的的自觉行为，区别不同层次、、不同岗位，制定具体的规范范，使之制度化。 四、构建建和谐经营环境，树立崭新企企业形象。农发行作为承担国国家涉农资金管理职能的政策策性银行，既决定了它与涉农农企业不可分割的鱼水关系，，又决定了它与涉农企业必须须荣辱与共、协调发展的必然然趋势。能否把企业文化建设设与业务发展有机结合起来，，能否把农发行文化建设与客客户企业文化建设有机结合起起来，是检验农发行系统企业业文化建设是否成功的一条重重要标准。特别是随着我行业业务范围不断扩大，建立信用用关系的企业日益增多，相关关企业的财务制度也不是很健健全的情况下，监管与被监管管的矛盾日益突出，银企关系系的好坏直接影响到我行业务务经营管理工作的质量，直接接影响到银企“双赢”目标的的实现。要解决这一矛盾，塑塑造新型的银企关系，除了认认真执行国家有关政策外，还还必须通过企业文化银企共建建的“桥梁”，促进沟通，达达成共识。现阶段，一要开展展企业信用等级评比活动。把把封闭管理的硬性指标和精神神文明建设条件归类量化，采采取打分方式评选企业信用等等级，并按信用等级择优扶持持。二要开展评议监督。聘请请地方党政、有关部门和企业业的员工为党风、行风监督员员，并设立举报箱和举报电话话，定期召开座谈会征求意见见，自觉接受监督。三要利用用节日与开户企业举办联谊活活动，增进交流。通过开展这这些活动，不仅可以丰富企业业文化形式，充实企业文化内内容，还可以改善银企关系，，达到共识目标，形成良好的的经营氛围，树立较好的社会会形象。 五、着力工作执行行机制，丰富拓展创建载体。