行政服务中心XX年重点建设项目协调工作情况.docVIP

行政服务中心XX年重点建设项目协调工作情况XX年年，市行政服务中心紧紧紧围绕全市经济和社会发发展工作大局，立足强化化对项目协调专班的管理理，坚持“方式创新、服服务为本、多方联动、稳稳步推进”的工作原则和和“便民、规范、廉洁、、高效”的工作要求，切切实履行工作职责和服务务承诺，协调处理项目建建设工作中的各类矛盾纠纠纷，实现了“严格执行行政策，维护群众利益，，促进项目建设”的工作作目标，圆满地完成了全全年重点项目建设协调工工作任务。 XX年，全市招招商引资工作成效显著。。一批投资规模大的工业业项目相继开工建设，加加上部分城建、交通、民民政等社会发展项目也纳纳入全市重点项目进行管管理协调，XX年全市重重点建设项目协调工作量量大面广、难度大，针对对这一特点，市行政服务务中心建立了及时与市直直部门，各乡、镇、处及及项目业主的沟通协调机机制，充分发挥协调专班班的统一组织和协调职能能，确保了项目协调工作作顺利推进。XX年共先先后配备重点项目协调专专班28个，安排专班人人员38人次，各乡、镇镇、处也按要求相应配备备了协调工作专班，全市市各级共参与项目协调工工作人员70人。形成了了市、乡、村三级重28项（含两个创业业园区）在建重点项目的的协调工作，全年共完成成项目建设用地征用54478亩，涉及实物清点点农户1100余户，拆拆迁房屋496户，拆迁迁面积万平方米，协调落落实迁移各类杆线6000余处，共37km。同同时，根据被拆迁户意愿愿，采取村内安置、村外外安置、进城经商、小区区建房、自我安置和修建建还建房安置等多种安置置方式，对拆迁户进行了了妥善安置，村内安置3390户，村外安置800户，修建三个拆迁安置置小区，共修建安置房2254套，计万平方米，，已安置拆迁户90户。。协调实施配套建设道路路公里，架设供电线路公公里，给5000米，同时针对征地、拆拆迁工作中出现的各类纠纠纷，市协调专班积极主主动配合镇、村及有关部部门作好调处工作，及时时化解了各种矛 出处处！)盾，参与调处各类类矛盾20多起。协调市市、乡两级为农户解决所所反映的问题5件，有效效地维护了群众的利益和和社会秩序。 为进一步提高高项目协调工作效能，确确保人民群众利益不受侵侵害，切实做到项目协调调工作业主满意、人民群群众支持，今年以来，市市行政服务中心结合我市市项目建设实际，积极争争取乡、镇、处及市直部部门的支持，制定多项措措施，协调工作不断得到到创新，一是组织开展对对市级协调专班人员开展展项目协调工作业务知识识培训。从今年2月开始始，先后每月利用专班工工作例会，请市直有关部部门领导及技术人员对专专班负责人讲授涉及项目目建设的有关政策、法律律、法规和服务审批程序序等业务知识培训，共先先后请14个部门举办55期业务培训，通过培训训，提高了专班工作人员员的协调工作水平。二是53户，极大地支支持了全市重点项目建设设，市供电公司切实转变变服务意识，制定了简化化审批程序，降低工程造造价的具体工作措施。市市劳动和社会保障局遵循循“以土地换保障，以保保障促就业，以就业促发 三、明确职职责，协调工作体系不断断完善 为确保重点建设设项目协调工作规范化，，努力做到责任分工明确确，考核指标科学：一是是今年初市委制定出台了了《市重点建设项目协调调服务体系考核办法》，，进一步明确了各乡、镇镇、处及市直部门的工作作责任、任务和考核措施施，并配套出台了《市市市直部门服务重点建设项项目考核办法》、《市重重点建设项目协调专班人人员管理办法》等一系列列办法。组织编印了《市市重点建设项目服务工作作 指南》，收录了177个市直部门共70余项项涉及项目建设的相关法法律、法规和办事程序，，为专班人员高效、快捷捷的做好项目协调工作提提供政策参考。二是建立立健全了市直部门服务项项目工作档案，对通 办公会、领导交示示、业主要求等形式，确确定的服务工作事项建立立工作档案，对内容、时时限和工作要求等进行跟跟踪督办，并将落实情况况及时记载作为对市直部部门服务工作考核的重要要依据。三是对部门服务务工作由专班人员每月进进行综合测评，并将测评评结果及时反馈给市效能能力，提高了市直部门服服务项目工作的责任心。。四是进一步完善了对专专班人员的管理措施，建建立健全了专班人员出勤勤经费、车辆及工作绩效效的考核管理办法，确保保专班工作正常有序进行行。XX年根据工作需要要对2个项目专班3人次次进行了调整。 针对今年在在建项目多、时间要求紧紧、工作难度大的实际，，市行政服务中心及协调调专班积极主动争取市级级联系领导和乡、镇、处处、市直部门的大力支持持，及时加强与项目业主主的沟通联系，主动上门门征求项目业主对协调工工作的意见，强化对项目目协调工作落实的督办和和检查，确保了项目协调调工作及时落实到位。一一是通过各种 办公会、、现场会等形式督办，对对协调