中美制造实践差异及其对产品创新的影响.pdfVIP

Issue 第14卷 专辑 中国管理科学 V01．14，Special 1 2006年0月 ChineseJournalof Science 2006 Management October， 文章编号：1003—207(2006)zk一0632—05 中美制造实践差异及其对产品创新的影响 杨槐1一，田也壮1 (1．哈尔滨工业大学管理学院，哈尔滨150001；2．昆明理工大学管理与经济学院，昆明650093) 摘要：创新被认为是企业生存和组织竞争优势的关键因素。产品创新是企业创新最直接的体现，它既依赖于新 概念、新思想的提出，又依赖于企业的制造实践的发展。本文利用国际制造战略调查(IMSS)的数据，通过对中国和 美国制造实践差异及其对产品创新影响的分析，结果发现中国企业的制造实践普遍不如美国企业的制造实践，特 别是组织层次过多，供应商和客户数量远低于美国企业，在先进制造技术的应用水平上也低于美国。结构方程模 型的分析结果则表明，对美国企业而言，过去所采用的制造实践对产品创新具有较为明显的影响，而中国企业基本 上没有影响。 关键词：IMSS；制造实践；创新；先进制造技术 中图分类号：C931 文献标识码：A 1 引言 用奥林匹克精神“更快、更高、更强”来解释“世界 在20世纪80年代中后期，由于日本和德国制级”的含义，并将世界级术语解释为“持续、快速改 造企业在全球市场上的卓越表现，研究者开始关注 进”，“通过应用JIT／TQM等实践活动，你的企业也 其采用的制造实践。人们研究和总结的制造实践包 会加入到光荣的‘世界级’行列中来”呤1，其原因是 随着世界级实践的采用，企业绩效也相应得到提高。 括制造资源计划(MRPII)、最优生产技术(OPT)、 柔性制造系统(FMS)、成组技术(GT)、全面质量管 工作之后，许多人开始扩展和检验他们的定义，并从 理(TQM)、准时生产(JIT)、精益生产(LP)和并行工 不同角度发展和完善世界级制造理论。本文主要基 程(CE)等并将之称为最佳实践。Hayes和Wheel— manufac．于国际制造战略调查数据库，分析中国与美国企业 wright则使用了“世界级制造”(world．class 在最佳实践应用上的差异，为制造实践改进提供一 turing)这一概念描述将制造能力作为战略性武器使 用而获得全球竞争优势的组织…。“世界级”一词 些启示。 的使用是因为这些公司在全球产业上有突出的(世 2文献综述 and 界级的)绩效。HayesWheelwright发现在这些 极为成功的公司之间有许多共同之处，认为建立竞 争优势的关键是关于6个世界级的制造实践：劳动 包括综合的(3条)、设计与组织(3条)、运营(3 技能和能力、管理技术能力、通过质量竞争、员工参 条)、人力资源开发(2条)、质量与问题解决(3条)、 与、重建制造工程、增长的改进方法。他们指出，美 会计和控制(1条)、能力(3条)、营销(1条)】。 国正是忽视了这些实践的创新与应用，才会在制造 业的许多领域失去竞争优势，美国若想重新夺回其 berger的工作，对世界级制造进行了实证研究，实施 制造业的优势，企业必须大力推广应用上述优秀实