人力资本绩效评价的几个问题分析.pdfVIP

第八届中国青年运筹信息管理学者大会论文集 桂林，2006年8月18—22日，第452—457页 人力资本绩效评价的几个问题分析 肖兴政 四川理工学院，四川省自贡市，643000 摘要本文主要分析探讨了人力资本绩效评价的内涵和作用；人力资本绩效评价的特征；人力 资本绩效评价的基本原则。 ‘ 关键词人力资本，绩效，评价 l引言 人力资本绩效评价是实施人力资本管理的重要手段，是企业、公司等单位员工报酬、 人力资本配置、员工职务调整以及人力资本培训的重要依据，也是对人力资本激励的一种 重要手段。 人力资本是生产经营活动的主体．是决定生产经营活动效益的关键因素。人力资本对 企业的发展和战略的实施起着重要的作用。企业的整体绩效就是由企业的物质资本、人力 资本以及环境等因素相互结合、相互作用的结果。 人力资本绩效评价是企业绩效评价的内容之一，是由企业的利益相关方(股东、债权 人、管理者、员工等)对企业人力资本的配置及其运行状况所做的一种主观价值判断，是 对企业人力资本的投入和使用情况及其所创造的价值的比较和分析，并以此来引导和改善 企业人力资本的行为的一种管理方式。企业人力资本绩效评价，在形式上表现为一定的主 体，按照一定的方式对企业人力资本的投入和产出的比较和分析。 2人力资本绩效评价的作用与原因 2．1人力资本评价是员工报酬的依据 人力资本的产权归其所有者(劳动者)所有。按劳分配是我国社会财富分配的基本形 式，也是企业创造价值的一种重要分配形式。根据绩效评价的结果给予员工必要的和合理 的报酬，是满足员工需要和激发员工积极性的必要手段。企业组织内物质利益的分配必须 遵循按劳分配的原则，报酬与贡献相匹配，才能使员工感到公平合理，从而激励员工多作 贡献。企业员工的实际绩效(即，T作成果)决定其报酬水平的高低口企业集团耍根据对员工 绩效的变化情况和评价结果，及时地调整其报酬水平。人力资本绩效评价是制定和设计报 酬制度的一项基础性的工作。这就需要对员工的绩效进行定期测量和评价，以获得必要的 客观依据。 人力资本绩效评价的几个问题分析 2．2人力资本绩效评价是人力资本配置和员工职务调整的依据 员工在企业内岗位的变动和合理配置，是企业团发展的内在原因之一。 人力资源的变动必须有科学的依据．才能保证员工的积极性和各项工作的正常开展。 通过全面的绩效评价，可以合理判断员工是否符合职位对其素质、能力和态度的要求，为 人力资本的优化配置提供可靠的决策依据。 2．3人力资本绩效评价是企业集团激励的手段 按照管理行为理论，绩效评价是企业重要的激励手段。通过人力资本绩效评价及其反 馈，可以使员工了解自己的优点和不足，诱导员工的行为更加符合企业集团的利盏，促使 每个人力资本个体效率的提高，最终保障和促进企业集团总目标的实现。 2．4人力资本绩效的评价是人力资本培训的依据 企业向学习型组织的转变，使得企业人力资本的水平提高和培训成为企业发展和成长 的核心所在。人员培训是企业人力资本开发和管理的重要环节。有效的员工培训必须针对 员工目前的行为、绩效及素质同其职务规范、组织发展要求方面的差距进行，以确定培训 目标、内容及方式。通过绩效评价，可以发现员丁_=的长处与不足、优势与劣势，从而根据 员工培训的需要．制定具体的培训措施与计划。通过人力资本绩效评价可以了解人力资本 不适应企业集团发展的状况．明确企业人员培训的方向，提高人力资本的素质和质量水平。 2．5人力资本绩效评价有利于推进企业集团目标的实现 对人力资本绩效评价，是掌握人力资本对企业最高层次目标贡献程度的重要途径。经 过对实际绩效和目标的差异的分析．查找影响达到目标的内外部因素，通过管理调整和人 员的共同努力，推进企业集团目标的实现。同时，将人力资本的个体目标和企业集团的整 体目标加以西调，增强员工的成就感，提高员工的士气，促进企业业绩水平的提高。企业 人力资本绩效评价作为企业集团管理和控制制度的重要手段，其重要性日益增强。 2．6为制定员工晋升、调迁、辞退决策提供依据 往往具备条件要求晋升的人数多于可能晋升的人数．在这种情况下，公平公正的做法 就是依据员工绩效评价结果择优晋升。同样，在作出员工工作调动(同级调动或降级调动) 抑或辞退的决策时，也都必须以绩效评价结果