上级家长式领导风格影响下属组织公正感的机制.pdfVIP

China Management Studies volume 3(3) — — ～ — — — — ～ ～ 一 一 … — — 一 — — — — — — — 一 — … — — — 一 — — — — — ～ — — — — — — — — — 一 — — — — — — 上级家长式领导风格 影响下属组织公正感的机制 周 浩 龙立荣 摘要：本文用两个研究探讨了上级家长式领导风格影响下属组织公正 感的机制。研究一以264名MBA学员为被试，采用2x2x2完 全随机设计的模拟情境实验，研究了家长式领导对下属组织公 正感的影响，结果表明：家长式领导能够影响下属的程序公正 感、领导公正和领导解释，但对下属分配公正感没有直接影响。 研究二在分析已有研究的基础上，提出了家长式领导影响分配 公正感的中介模型，并基于428名企事单位员工的调查数据对 假设模垄 进行了验证，结果表明：家长式领导通过程序公正感、 领导公正、领导解释的中介作用影响下属的分配公正感，同时 仁慈领导对下属的分配公正感有直接影响。最后，对研究的理 论和实践意义作了探讨，并提出了未来的研究方向。 关键词：家长式领导、组织公正感、分配公正感 JEL：M12。M54 ① 周浩，1尊土= #，华中科技大学管理学院；龙立荣，教授，博士生导师．华中科技大学管理学院 奉研究受 家自然科学基金项目(7067l046)资助．． 36 中大管理研究 2008年第3卷 (3) ■峨— 自1965年Adams提出分配公平(equity theory)问题以来，组织公正感 一 直是组织行为学的热门话题。公正涉及到组织管理的方方面面，关系到组 织的效能和竞争力，甚至有学者认为，公正是组织最重要的特性之一。在当 今中国社会，虽然物质生活水平大大提高，但人们却越来越多地抱怨不公正。 对于组织而言，员工的不公平感会导致种种的消极心理与行为反应，比如消 极怠工、离职、偷窃等 (Greenberg，1990；Colquitt，2001；龙立荣、刘亚， 2004)。考虑到不公正感在转型期中国的普遍性及其可能对组织效率与和谐 产生的危害，分析组织公正感的影响因素，制定相应的管理对策，对于提升 组织的竞争力具有理论与现实的双重意义。 (一)组织公正感 组织公正感(organizational justice)是指个体或者团体对组织对待他们的 公正性的知觉。组织公正感涉及组织管理的方方面面，关系到组织的效能和 竞争力，是组织最重要的特性之一 (李超平、时勘，2003；李晔、龙立荣、 刘亚，2003)。在组织公正感领域，以往的研究着重于对组织公正感结构及 其影响效果的分析。在组织公正感的结构上，国内外研究者基本在三维或四 维论上达成了共识，认为组织公正感包括分配公正、程序公正、互动公正， 互动公正进一步细分为人际公正、信息公正(Colquitt，2001)。刘亚、龙立 荣等 (2003)研究了中国文化背景下组织公正感的结构，得到四因素模型， 包括分配公正、程序公正、领导公正、领导解释，其中分配公正、程序公正 与西方理论的内涵一致，领导公正、领导解释则分别对应人际公正与信息公 正，但更加强调领导者在其中的作用。 在组织公正感的影响效果上，已有研究表明，组织公正感是一个非常重 要的解释变量，可以有效地影响员工的心理和行为，具体而言，分配公正对 具体的、以个人为参照的后果有更多的影响，比如对薪酬或绩效评估的满意 度、消极怠工、缺勤等行为；程序公正对一般组织和权威的评价具有更大的 影响，预测与组织有关的后果，比如组织公民行为、组织承诺；互动公正(人