名创优品品牌的经营哲学.pdfVIP

名创优 口口口口口口牌的经营哲学 严欣如 摘 要：名创优品作为近几年来发展迅猛，在其他企业还深陷泥潭的时候，它突出重围，迅速 占领市场。名创优品的成功为很多还在挣扎中的 企业，以及想要创业的人来说带来了很大的启发。本文就围绕名创优品开展讨论，从设计、品牌尤其是经营三个方面分析其成功的原因。 关键词：名创优品；经营；哲学思考 一 、 前 言 置在高端购物广场的门店销售额远远大于位于小型商业街的门店。为什 全球零售业的企业销量在逐年下滑，经营很艰难 ，被称为凛冬来 么会有这样的反差呢?因为对产品的品质和时尚设计 ，小资一族更加在 了。据统计，2011年到2015年，全国百家重点大型零售企业零售额同 意也更懂得欣赏。相对而言，普通的消费者更加相信 “一分价钱，一分 比的增幅从 22．6％下降到负0．1％。因经营不善而关店的零售企业， 货物”，所以他们在挑选相同的产品时更加喜爱出名的品牌。 从 2012年的32家到 2015年的789家，呈24．6倍的增长 。这些数据都 现在名创优 品的店铺大多开在各大著名的商圈步行街、购物 中心等 显示了近年来零售行业的形式越来越严峻，然而在这零售业的冬天，名 地方。以宁波为例 ，宁波市有 10家名创优品的店面，分别在鼓楼步行 创优品却在短短的两年多时间里，在全球开了1400多家店面，并且也 街、天一广场、来福士广场、鄞州万达广场等人流量旺盛，中高收人人 与美国、加拿大、俄罗斯等40多个 国家和地区达成了战略合作。预计 群出没的核心商圈。 到2020年能实现营业收入 600亿，全球开店 6000家的目标。名创优品 四、名创优 品的经营哲学 以其优秀的表现被评为2015年度中国优秀特许品牌，2016中国零售商 (一)低价、优质的新型经营模式 业琅琊榜最具竞争力专业连锁企业。 规模采购，以量制价。传统的零售业一般都是采用代销的方式，通 名创优品是由日本设计师三宅顺也和中国青年企业家叶国富先生共 过层层的费用收取，最终消费者购买到的产品都无低价可言。一方面名 同创办的日本快时尚设计品牌，总部位于日本。2013年 由广州财团引 创优品采用的是大规模采购降低成本，给供应商下的订单都是以万作为 进 ，开始正式进驻中国。在受到互联网经济的冲击，传统百货零售业的 单位，同时买断制供货，不压供应商的货款，所以大大降低了采购成 颓势越发的明显的现状下，名创优品作为实体百货业中的一员，却不畏 本。另一方面名创优品的产品都是直接到店面，而且公司的毛利一般都 惧互联网的冲击，逆电商大潮而上。名创优品因为其快速的市场 占领和 收取8％一10％左右 ，放弃一般企业的价格虚高造成的巨大利润。名创 业绩增长，成为零售界一颗闪耀的明星，为很多的企业提供了新的商业 优品约有80％的商品都是从800多家中国工厂直接采购，除去了层层加 模式和思维方式。 价，因此能在价格上保持优势。 二、名创优品的设计哲学 精选供应商，以质取胜。现在的消费者越来越注重产品的质量，所 (一) 回归 自然，还原产品本真 以供应商的选择非常重要。名创优品的多数供应商都是叶国富先生亲自 三宅顺也先生作为 日本 “自然 生活”派的新领军人物，以其简 从广交会淘回来的外贸供应商，以往这些供应商只聚焦于欧美、日本等 约、自然的设计风格闻名。而他作为名创优品首席设计师的，所以名创 几个国外市场，长期以外国的标准要求 自己，所以它们的制造标准往往 优品也奉行简约无华的设计风格，不强调流行时尚的奢华设计，回归产 高于中国的内销工厂。同时在产品设计完毕进厂生产时，名创优品派人 品之所以生产出来，是为了帮助人们更好的生活这～本质。三宅顺也认 专门在生产环节进行现场的跟踪管理，在生产过程中严格把关。 为： “设计要倡导消费者对大 自然的尊重和对生活