贵州省科技重大专项管理工作流程.docVIP

贵州省科技重大专项管理工作流程 为了规范贵州省重大科技专项（以下简称“重大专项”）的管理程序，根据《贵州省重大科技专项计划管理办法》（以下简称“管理办法”），制定以下工作流程： 组织与申报 1. 业务处室围绕《贵州省中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》所确定的重点领域和产业发展需求，进行重大专项的协调组织和申报工作，受理项目建议书； 2.业务处室根据处室职能，按照重大专项的组织和立项要求对项目进行审查，协调组织和凝炼后，向计划处提交年度重大专项简表和项目建议书； 3.计划处对重大专项项目进行综合平衡与协调，并将建议意见报厅党组审议后，向业务处室反馈； 4.业务处室根据厅党组意见对项目进一步修改完善，协调落实有关事项，组织编制可行性研究报告经完善后提交计划处。 二、论证及立项 5.计划处根据管理办法，组织专家对重大专项进行可???性论证，纪检监察室负责过程监督； 6.业务处室根据专家论证会意见，对可行性研究报告进行修改完善； 7.条财处根据重大专项预算评审办法，对项目经费预算部分进行审查，纪检监察室负责过程监督； 8.业处室在项目的可行性论证和经费预算审查完成后，将重大专项项目表及说明提交厅长办公会审议，通过审议的项目经网上公示7天后，签订项目计划任务书并启动实施。 三、中期检查评估 9.业务处室根据管理办法要求和项目实施情况，会同计划处、条财处组织专家对项目执行情况进行检查评估，形成评估意见并反馈给项目执行单位。纪检监察室负责过程监督； 10.业务处室根据评估意见，按照管理办法的规定对项目进行处理。 四、项目验收 11.业务处室敦促承担单位在项目执行期满后完成项目验收的有关准备事项，按照计划任务书对验收资料进行审核后提交计划处； 12．计划处会同业务处、条财处按照计划任务书的约定组织专家对项目进行验收，纪检监察室负责过程监督； 14.未通过验收的项目，按照管理办法相关规定处理。 五、其他事项 15．条财处根据管理办法要求进行项目经费的拨付； 16.业务处室负责将项目评审、中期检查、验收相关数据资料及时纳入科技厅项目管理系统，实行动态管理。