飞机维修放行人员考试资料-保留工作项目.docVIP

保留工作项目的管理编号：MUMOP04-005日期：120930版本：03-02 保留工作项目的管理编号：MUMOP 04-005日期：120930版本：03-02 维修工作程序页次:4-5- PAGE 6 维修工作程序页次:4-5- PAGE 7 主题内容与适用范围 主题内容 本程序阐明了东航工程技术公司在飞机维修工作中保留工作项目的申请、审批、控制和撤消的管理。 适用范围 本程序适用于东航工程技术公司各职能部门、维修单位。 子公司维修单位参照本程序执行。 程序属性 ■CCAR121□CCAR145航线■CCAR145定检/部件引用文件和术语 2.1 引用文件 AC-121-63《航空器保留故障和保留工作项目》 MUEM 《维修工程管理手册》5.14节《保留工作项目》 2.2 术语 本程序采用《维修工程管理手册》和《维修管理手册》的有关术语、定义以及下述术语： 保留工作项目：在飞机计划维修工作中，因工具、设备、器材、工作条件等原因不能正常地计划完成的维修工作项目。 要求 3.1所需的人员岗位 机型/机队计划、飞机维修控制； 生产保障运行管理、航材保管、飞机维修设施/设备保障； 机电系统工程管理； 安全质量监督； 飞机整机定检放行、生产准备； 3.2需要的资料、工具和器材 无特殊要求 3.3职责 3.3.1东航工程技术公司职能部门职责 3.3.1.1工程技术部 负责飞机维修工作项目保留的审核、批准。 3.3.1.2质量管理部 负责工作项目保留的监督并在期限到期时对其完成情况进行审 核。 3.3.1.3维修管理部 负责上海地区、浙江分公司、北京分公司执管飞机的工作项目保 留的申请、控制、监督执行和报批。 3.3.1.4 生产保障部 负责工作项目保留所需工具设备、器材的准备。 3.3.2维修单位职责 3.3.2.1生产技术分部 负责本单位执管飞机的工作项目保留的申请、控制、监督执行和报批。 负责工作项目保留的证实和撤消的实施工作。 3.3.2.2上海、浙江维修部、北京维修部生产技术分部 负责工作项目保留项目撤消的实施工作。 3.3.2.3生产支援分部 负责工作项目保留所需工具设???、器材的准备。 4. 程序 4.1工作项目保留的规定： 4.1.1保留工作项目应当是在维修方案的实施维修过程中非计划可控制的原因造成的。 4.1.2 CMP中的CMR和ALI项目不能保留。 4.1.3 涉及影响到飞行机组正常操作或增加其工作负荷的维修工作项目不能保留。 4.1.4涉及发动机、起落架和飞行操纵系统的安全类维修项目（MRB5/8）类不能保留。 4.1.5 在保留期限内没有计划的维修工作使得保留工作的完成具备可接近性的工作项目不能保留。 4.1.6时控件项目不得保留。 4.1.7 MEL和CDL是运行中航空器的放行标准，不能作为保留工作项目的依据。 4.1.8 保留工作项目的保留期限不能超过维修方案偏离的限制，并且不能再次保留。 4.1.9 保留工作项目应当在具备工具设备、器材或工作条件后及时完成，但最迟不得超过规定的保留期限。 4.1.10 公司自增项目可保留。 4.1.11保留工作项目申请应在实施维修工作前（生产准备时）进行，在飞机签字放行前，必须完成保留工作项目的申请、批准手续。 4.1.12飞机在飞机送修时保留工作项目的管理： 维修管理部在飞机送修时应向承修单位提供该送修飞机的保留工作项目清单。 保留工作项目由承修单位向维修管理部提出保留申请，由维修管理 部负责向工程技术部提出申请，工程技术部审核批准。 保留工作项目的撤消和恢复工作，由维修管理部负责控制，下达工作指令实施完成。 4.2保留工作项目的申请与审批、执行 维修管理部机型/机队计划/维修控制人员/生产技术分部维修控制人员 4.2.1在生产准备阶段根据《航材/工具设备/地面支持设备/油脂/化工品准备清单》进行生产前的准备，如发现有维修工作项目因特殊原因（如工具设备、器材短缺等）不能按期准备时，必须按4.1条规定的原则在维修管理信息系统中填写《保留工作项目申请单》报工程技术部审批。 工程技术部机电系统工程管理人员 4.2.2在维修管理信息系统中收到《保留工作项目申请单》后，按4.1条规定的原则进行工程评估，审核签署《保留工作项目申请单》后，报工程技术部主管或授权人员完成批准工作。当对同意保留的工作项目提出相应的处理措施时，应编写附加工作指令并经工程技术部主管或授权人员批准。 4.2.3《保留工作项目申请单》审批工作完成后，按要求打印一份原件签字存档控，有附加工作指令的发申请单位（维修管理部或生产技术分部）。 维修管理部机型/机队计划/维修控制人员/生产技术分部维修控制人员 4.2.4将批准的