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- 2017-04-27 发布于河北
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美的集团职位分析与职位说明书研讨会;前言:研讨会的目的;前言:我们在做什么……;前言:项目范围;前言:项目进程;前言:我们目前的结论和建议;前言:实现建议的举措;研讨会议程;研讨会议程;区分职类:MPAO;区分职类:MPAO;MPAO各自的职等段(示例,仅供参考);职位类别与职衔的链接(标准职衔示例);职能分类及职群;两类部门的定义;美的职群和职种(讨论稿);职位分类矩阵(层级一):示例;职位分类矩阵(层级二):示例;职位分类对后续工作的影响;研讨会议程;职位分析与职位说明书目录;什么是职位说明书?为什么要撰写职位说明书?;制定职位说明书的依据;职位、角色、职责、任务举例说明;职位分析与职位说明书对职位评估与薪酬设计的影响;单位生产成本下级5%;2;;职位分析与职位说明书目录;撰写职位说明书的前提条件;第一步:将部门职责分解到职位(I)-厘清部门定位;第一步:将部门职责分解到职位(II)-明确部门职责和职位设置;第一步:将部门职责分解到职位(III)-部门关键职责层层分解过程;第一步:将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色(A);第一步:将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色(B);第一步:将部门职责分解到职位(VI)-四种基本角色;第一步:将部门职责分解到职位(IV)-您可以从下面的动词中选择动词;第一步:将部门职责分解到职位(I
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