论企业物流管理中如何降低quot;牛鞭效应quot;的影响.pdfVIP

阳企业管理 论企业物流管理中如何降低牛鞭效应的影晌 雷丽芳 (广西华侨学校) 摘要.牛鞭效应是由供应链的下游上溯，订购擎的波动幅度不断加大 对消费者来说，在价格波动期间，他们会改变购买，但这并不能反映 而形成的一种造成企业经营成本的上升和管理的低效率的现象。牛鞭效应 消费者的实际需求，因为他们会延迟或提前部分需求。如每年的长 产线的根本原因在于供应链中上、下游企业间缺乏沟通和信任机制，而每一 假，由于商家的促销，消费者会将{目前的部分需求推迟，也会将以后 个企业又都是理性人，有各自的利益，由此造成穗求资讯在传递过程中不断 的部分需求提前，集中到假期消费，这样需求的变动就比较大。所以， 地被扭曲。为此企业之间应建立诚信机制，实现资讯共用，使各节点企业能从 价格波动会产生牛鞭效应飞 摸你最优的角度做出决策，实现供应链的不断增值，各企业也都能获利，求得 1.3 订货批霞在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般 生存和发展。 情况下，销售商并不会来…个订单就向上级供应商订货…次，而是在 关键词:物流成本牛鞭效应信任机制 o 51 霄 考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后 再向供应商订货;为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销 随着企业物流管理意识的增强，企业对于物流成本的关心日渐 售商往往会按照最佳经济规模加最订货。同时频繁的订货也会增加 浓厚。物流戚本指的是在企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳 供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或… 动的货币表现。我国企业物流成本占企业总经营成本的比重一直居 定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或金额得到货物，或者为 高不下。加强物流运营管理，降低损耗，有效控制物流成本，巴经成为 备不时之需，往往会人为提高订货量，这样导致了牛鞭效应。 企业物流管理的首要任务。在供应链内，由于从零售商到批发商、制 1.4 供应链的多犀次性由于在供应链的各个层次经营者都会 造商、供应商订购量的波动幅度递增，供应链内出现需求信息扭曲， 设置安全库存，多腥的累积，乃至同一层次中多个仓库库存的累加都 不问环节对需求状况有着截然不间的估计，从而导致供服链失调，企 会导致整个供应链系统库存产品蟹的数倍增加，进而导致企业对市 业物流成本增加，降低了企业的经营利润。这种在供应链内形成的需 场波动的反映速度减缓，再促使企业提高为客户服务的水准，尤其是 求倍思放大现象被形象的称为牛鞭效应。企业要有效控制物流成 现货供应水平和提高安全库存，形成牛鞭效应。 本，如何有效降低牛鞭效应的影响是关键。 1 牛鞭效应是如何产生的原阳分析 1.5 宏观环境变异这是由于政策和社会等环境的变化所产生