我们是90后——“80、90后”员工综合力提升解析——著名企业管理培训师杨文利访谈.pdfVIP

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2017-05-23 发布于北京
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我们是90后——“80、90后”员工综合力提升解析——著名企业管理培训师杨文利访谈.pdf

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我们是90后——“80、90后”员工综合力提升解析——著名企业管理培训师杨文利访谈.pdf

策划/本刊编辑部执行/本干出己者万江心蓝玉才宋欣张云龙近年来， 80、 90后的员工群体已经成为中国式为资源管理的一个重要研究对象。随着这些年中国社会的急剧辑型. 岛、拥后员工的知识水平与他们的上辈相比有了很大提升。但同时， 80. 四后在企业适应、职场关系. 事务处理、抗压能力问题 ..‘ 等方面缺少经验。由于这些问题所导致的缺勤离职、人际紧张. 情绪困扰、差葡萄加、民黄罐[t.工作效率下降、缺在望瘦性和主动性等，极大地圈扰着企业的管理者。独家 EXCLUSIVE 80、 90后员工综合力提升解析一一著名企业管理培训师杨文利访谈文/本刊记者来欣如何有效引导和管理 80、 90后，发挥员工长处，和谐企业氛围，为个人提供更好的职业发展空间，提升其综合能力，为企业创造更大价值，现已成为许多企业亟待解决的问题. 近年来. 80、 90后的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象.随着这些年中国社会的急剧转型. 80、 90后员工的知识水平与他们的上盟章相比有了很大提升。但闰时. 80、 90后在企业适应、lUl、场关系、事务处理、抗压能力问题等方商缺少经验。由于这些问题所导致的缺勤离职、人际紧张、情绪困扰、差错增加、设备损坏、工作效率下降、缺乏创造性和主动性等，极大地困扰着企业的管理者.因此，怎样有效管理和引导 80、 90后发挥员工长处，和谐企业氛围，为个人提供更好的职业发展空间，为企业创造更大价值，成为现今许多企业亟待解决的问题.手待辛辛这些问题.本刊记者采访7 国务院国资委研究中心特邀专家、著名企业管理培训师杨文利.