战略绩效管理在供电企业管理中的运用.pdfVIP

工1 20 1:: , 组织绩效与员工绩效间是相辅相成 的关系，一个组织如果能够取得较好的组 织绩效，贝IJ 必然拥有较高的个人绩效，而 高效的员工，必将提升组织绩效。此绩效 战略绩效管理在供电企业管理中的运用 管理工作叮分为对工作行为、工作过程和 工作结果的评价，采用不同的评价导向， 口叶青武 (天津市电力公司城东供电分公司，天津 300250) 绩效管理工作需要使用不同的方法，针对 不同的工作标的进付研究。 22 企业竞争力与绩效管理工作的关系 企业的竞争力，就是企业整合内、外 摘 要z 随着人力资源日益成为企业竞争力的核心因素，人力资源管理工作也日益 部资源的能力。而只有当企业管理全面实 重要.如何通过有效的战略绩效考核，将企业的人力资源纳入企业的战略发展轨道，是 现了规范化，企业组织才具旬决策力、支 当前每一名企业管理者都需要思考的问题. 持力和执行力，才具有对内、对外整合资 L夫键词2 人力资源机考核企业管理 源的能力。所以，良好的绩效管理王作将 帮助企业提升各项工作的执行力，进而提 升企业各项生产资料的利用率，从而实现 争压力，竞争激烈程度空前，在这一阶段， 1.人力资源成为企业竞争的核心因素 帮助企业整合内部资源，提升工作效率的 真表现出来的特征是企业间的竞争不再 加入世贸组织以来，中国经济取得了 目标，国此，绩效管理工作对于企收执行 长足的发展，随着中同企业自身的成长， 单独以某个因素作为关键因素进行竞争， 力的提升，有着草:雯的规范和引导作用， 以及国家经济对外开放程度的不断提高， 而是以企业的综合实力作为基础，以企业 反过来，企业执行力的强化，将改变企业 企业之间的市场竞争的关键因素发生了 的战略导向作为定位，