浅析企业管理文化策略.pdfVIP

现代交际 MODERN COMMUNICATION 年 月 总第 期 2016 4 430 浅析企业管理文化策略 李炽平 吴桂 （广东工业大学华立学院 广东 广州 511325） ［ ］ 摘要 企业管理文化是整个企业的核心主导，体现企业员工的价值观、道德规范、行为规范、企业 作风的要素。本文介绍了构建现代企业管理文化的主要策略和实现路径，为企业在新形势下的发展提供 了参考依据。 ［ ］ 关键词 企业管理 文化 策略 路径 ［ ］ ［ ］ ［ ］ 中图分类号 F270 文献标识码 A 文章编号 1009-5349（2016）08－0049－01 企业文化管理是企业运作、发展的核心要素。运用科学 言表达不仅能体现企业领导者的风范，还在一定程度上促进 的手段，采取先进的理念突出企业文化管理。在管理学、组 了员工的积极性，提高了员工的认可程度和信任度。恰当、 织行为学的基础上结合企业的战略资源、人力资源、生成经 礼貌的语言不仅能让员工有尊重感，更能够让员工把自己的 营模式，让企业员工的个人奋斗目标与整体企业规划步调一 得失利益与整个企业的发展壮大联系在一起，使员工有一种 致，从而产生最大值的效益。一个企业运作的成功与否主要 使命感和任务感，与企业同呼吸、共命运，荣辱与共。 在于企业的管理制度，而制度的先进性体现在实施以人为中 企业管理文化策略除了语言策略之外，还包括环境策 心的管理文化上。 略、奖励策略和科学技术策略。企业应运用自然环境和人文 随着社会的进步和科技的发展，“以人为本”的思想越 环境相结合的环境策略为员工提供健康、温馨的工作场所。 来越根植于心。文化的内涵体现在语言、行为、道德标准的 员工的工作不仅是经济效益的体现，还应该是个人价值的体 层面上。和谐的语言、文明的行为、良好的道德标准是企业 现，心情愉悦的工作场所会降低员工紧张、焦虑、急躁等消 员工之间建立彼此信任关系的基础。企业文化的焦点是对个 极情绪，能够更主动、积极地把精力投入到生产工作中，为 体的研究，个体价值的体现与运用。每个员工的价值与整个 企业实现较大利润。 企业的命运息息相关，价值观的认同是企业员工相互交流、 奖励策略更是激励员工的标志性体现，是所有策略中 共同发展的准绳。文明的语言和规范的道德行为是企业整体 的重中之重，除了常见的奖金、分红等物质奖励之外，非物 和员工个体的自律性的体现，为企业良性发展奠定了基石。 质奖励的力度越来越受到员工的重视，也是衡量一个企业是 “文化”的定义目前已经达到200多种，学界一直是众 否“以人为本”的一个重要依据。企业是否给员工创造自我 说纷坛，有着人类学之父称号的英国人类学家E•B•泰勒是做 提升、自我学习的平台和交流的机会是企业保持自身流水不 出文化定义的第一人。在他的《原始文化》“关于文化的科 腐、户枢不蠹的渠道和方式。一个优秀的企业绝不会闭关自 学”一章中这样阐述：“文化或文明，就其广泛的民族学意 守、墨守成规，更不会把员工禁锢在自己的模式内只进行简 义来讲，是一复合整体，