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论企业管理激励机制 刘娜欣 (内蒙古电子信息职业技术学院 内蒙古呼和浩特 010010) 摘要:激励用于企业管理，必须把物质激励和精神激励结合起来，充分考虑员工的个体单异，实行羔别激励的尿则，使员 工努力去完成任务，实现组织的目标。对不同的解体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定tl1企业整体激励机制，以调动 企业各类人才的积极性与创造性。 关键词:企业管理激励机制 (二)剖定精确、.#~..f伪满lA曲棍唰。激励制度首先 管理是科学，更是一门艺术。人力资源管理是运用 体现公亭的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出 最科学的手段，调动人的积极性。激励这个概念用于企 台…套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出 业管理，正是指撒发员工的工作动机，用各种有效的方 法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去究成 来，严格执行，长期坚持;其次要和考核制度结合起 来，激发员工的竞争意识，使外部的推动力转化成一 任务，实现组织的目标。可以说，激励机制运用的好坏 种自我努力工作的功力，充分发挥人的潜能;最后是 在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 制定制度要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集 …、物质激励和精神激励相锚合 与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质麓 物质激励是激励的主要模式。它的主要表现形式 的好坏，不断根揩情况的改变制定出相应的政策。 有iE激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如 罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切 (..E.) 种融属机喇依+ii.用。企业可以根据本企 业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作 社会活动的基本功因，物质激励也是目前我国企业内 部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我回改革开 激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能 的条件下轮换工作以增加员工的新奇感，赋予工作以 放的深入发展，有些企业经营者也一昧地认为只有奖 更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性;其 金发足了才能调动职工的职极性。不少单位在使用物 次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的 质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到， 甲午的积极性不高，反倒贻误了组伊拉展的契机。例如 归属感、认同感，进…步满足自尊和自我实现的需要。 有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的 荣脊激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是…种 原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义 比较有效的方法，在西方的企业中也普遍采用，例如 美国 IBM 公词有一个百分之百俱乐部，当公词员工 的分配方法非常不利于培养员工的创新精神。 完成他的年度任务，他就被批准为百分之百俱乐部 人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需 成员，他和他的家人被邀请