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论成本控制在企业管理中的应用 单位：包头奥拓电力设计有限责任公司 姓名：闫瑞华 邮编：014030 摘 要：本文根据作者多年工作经验，对成本控制在企业管理中的地位和作 用进行了相关阐述，并提出相关见解，仅供同行参考。 关键词： 成本控制 财务管理 企业管理 中图分类号： C29 文献标识码： A 1 成本控制在企业管理中的作用 成本控制是企业成本管理重要的组成要素。成本核算是企业成本管理的核心和根本内 容，是成本控制的基础。传统的成本管理过分强调降低成本以及减少支出，以成本控制为基 础，导致很多企业过分强调降低成本的作用，追求短期利润，而忽视企业的长远发展。观点 比较狭隘。现代的成本管理虽然仍以成本控制为主要内容，但却基于本效益观这种新的思路。 成本管理以投入和产出为基础，以成本与收益为原则。在新的成本管理模式下，企业不是一 味的降低成本，而应尽可能地分析成本、控制成本、减少支出。比如，如果企业开发某一种 新产品可以迅速提高企业市场占有率，那么，即使企业需要增加较多的研发成本，只要企业 未来带来经济利益高于这部分成本，那么这部分研发成本就值得企业投入。 成本管理的存在满足了企业内部经营管理的需求，是企业经营管理的重要组成部分。成 本体现了投入与产出的关系，综合反映了企业的经营绩效。在产量不变的情况下，低成本体 现了企业高经营效率。目前，我国大部分企业对成本进行管理与核算，利用固定资产杠杆作 用降低单位成本，增加企业利润。成本控制是成本管理的核心，对企业管理起的作用举足轻 重。在激烈的市场竞争中，成本控制是企业持续发展的基础，是企业增强竞争力的重要方式。 科学、严格、有效的成本控制为企业的生存和发展提供保障。 一方面，成本控制在企业管理中起着重要作用，在成本管理中居于关键地位。企业进行 成本控制的过程就是制定战略规划，确定成本目标，控制影响成本的各种因素，及时纠正企 业成本中存在的问题，实现实际成本与预订目标的最小差异。此外，在现在资金紧张、资源 缺乏的市场经济下，利益相关者如投资者、管理者、债权人、职工等密切关注企业财务信息， 成本控制还有利于满足企业利益相关者的需求。另一方面，成本核算是成本控制的基础。财 务管理的基本职能之一就是成本核算。成本核算为企业投资提供决策有用信息。盲目的投资， 不利于企业财务管理，可能使企业陷入财务危机。成本核算有助于发挥成本控制在企业管理 中的重要作用，提高信息可靠性，提高企业财务管理水平。 2 成本管理的内容与程序 成本控制是一种管理行为，企业在预先建立的成本管理目标的基础上，由各成本控制主 体在生产成本发生前以及成本发生过程之中，对影响成本的各种条件和因素采取一系列预防 和调节的措施，以保证实现成本管理目标。成本控制过程一般包括成本预测阶段、成本决策 阶段、成本计划阶段、成本控制阶段、成本核算阶段、成本分析阶段和成本考核阶段等。 2.1 成本预测阶段 成本预测存在于成本管理的各个环节，是根据有关的信息和资料，运用一定的科学方法， 对实现预期日标的各种不同行动方案下的成本发展变化趋势以及成本水平进行侧算，以便为 成本计划、成本控制和成本决策及时提供有效信息，从而有效改善计划、控制和决策过程中 的片面、盲目和主观的问题。以工业企业来说，建厂、改扩建、技术研发、产品设计等各个 决策前都存在成本预测。对商业企业来说，存货采购与销售也都存在成本预测。成本预测体 现在编制年度计划时对可降低成本的幅度进行预测，并对年度计划执行过程中成本水平发展 变化的趋势与前景进行预测。 2.2 成本决策阶段 成本预测是成本决策的基础，成本决策是运用定性和定量的科学方法，在成本预测提供 的信息基础上，结合其他相关资料，选择实现成本控制的最优行动方案的过程。目标成本管 理、厂内经济核算、责任成本管理、价值工程、本量利分析、成本－效益分析等科学系统的 方法为成本决策提供支持。成本决策有利于企业确定合理下料方案，合理确定自制或外购零 件，确定最优生产批量，为选择不同生产工艺提供决策帮助。 2.3 成本计划阶段 成本计划以成本预测和成本决策为基础。成本计划是运用一定的科学方法，通过一系列 的程序，根据计划期成本降低的要求，以书面文件的形式规定计划期完成生产任务的各种产 品的成本水平，并将此成本计划作为成本控制和成本考核的依据。企业通过成本计划管理明 确了在降低产品成本方面的奋斗目标，有利于挖掘企业职工的潜力，动员职工提高节约增产 的积极性，