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论我国中小企业管理现存的不足及对策研究 ·更需信辽宁大学经济学院 摘 要: 中小企业是我国经济增长的动力之一，企业管理又是中小企业成长发展的重要环节， 因此，中小企业的管理问题应当得 到足够重视。 本文针对中小企业现存的不足，从多个角度提出对策建议，具体包括如何改善中小企业管理的弊端，加强企业的经营效 率，提高其管理水平，以应对竞争激烈的市场环境。 关键词: 企业管理规范化;人才引进;企业文化 -、 企业管理理论很远 发展进程缓慢。 中小企业一般对企业文化的重视度不高，中小企业 企业管理对于企业的发展至关重要， 其内涵一般包含人力资源 的规模小，但是这并不意味着中小企业不需要企业文化， 若管理者 管理、采购管理、财务管理、经营管理、销售管理等，层级涉及到决策 能够明确一个良好的企业文化， 必将抓住民心，使得企业营造出良 层级、经营层级、执行层级、业务层级等。 企业管理不仅可以保证一个 好的氛围， 员工之间相互信任， 企业的凝聚力增强， 员工更加热衷于 企业在正常轨道上运行，而且能够使企业有效率的运行，使企业的发 为企业做出贡献。 展方向更加明确， 使企业的每个职能部门的职权更加明晰，使企业的 三、 对现存问题避行对策剖析 融资、投资结构更加合理化，企业也能够充分挖掘每个员工的潜力， l 引进合理的先进企业管理理念，提高企业管理的质量 使员工对企业的贡献率更高， 员工的个人价值和社会价值能够得到 在这个知识飞速更新的时代， 只有追随先进的理念、方法才能 充分体现，企业也可以向社会提供更加优质的产品与服务。 在这个竞争激烈的市场上立足， 中小企业在大环境改变的同时， 一 二、 雪慧圈中小企业现存不足 定要注重自身的提高，要规范企业管理模式， 大到决策层级， 小到业 l 中小企业管理的不规范性 务部门、执行过程，都要规范化。 首先要制定相应的规章制度， 严格 我国中小企业管理的模式是传统的企业管理模式， 即企业的所 抓紧规章制度的实施，逐渐形成大企业的权责分明、分工明确的管 有着同时是企业的经营者的经营模式，这使经营者能够掌握企业的 ， 其次，在引进先进理念的同时，一定要注重摒弃不合理、不 理模式 全程经营， 企业的管理人员大多也是企业所有者的亲友，家族管理 符合中小企业发展的管理理念， 更新与时俱迸的管理模式，提高管 模式的特点比较突出。 由于中小企业的公司规模不大， 大多是小规 理的质量。 模的生产， 就难以形成大企业那种部门分工明确、权责分明的管理 2重视人才培养， 建立高素质的人才队伍 模式， 日常的管理工作也是由企业的所有者一手操办，尽管企业有 目前市场机制尚不健全，企业与企业之间的交易容易最后转变 所谓的经理，但是经理的职权也是有限的， 只能在所有者的指挥中 为企业与个人之间的交易， 这种私人交易对企业来说是一种威胁， 执行日常事务。 中小企业缺乏一系列的规章制度和完善的管理模 因此， 家族企业式的管理模式可以采取， 但是需要进行改革创新，既 式，整个企业的管理都是混沌不清，企业的发展会受到极大的限制， 保留这种管理模式的有利性，同时注重人才寻| 迹，这对公司的长远 这种不规范性是企业发展的绊脚石，越不规范越落后，最后企业的 发展具有战略意义。 在改革创新的过程中，最重要的是对企业中占 经营会日渐衰退。 有重要职务的亲友进行知识的更新与培训。 另一种不规范的管理模式又是与上述情况截然相反的，有些中 3 构建合理的企业文化， 促进企业全商发展