论激励在企业管理中的作用.pdfVIP

| | | 经 法 纵 览 论激励在企业管理中的作用 满 萍 （兖矿煤化工程有限公司人力资源部 山东·邹城 273500 ） 摘 要 激励是现代企业管理中的一种重要管理方法，是指企业运用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性， 使员工努力去完成企业分配的任务，实现既定工作目标。企业要有持久的竞争力，必须充分发挥激励的功能，不断激 发员工的潜能，提高企业员工的综合素质，充分发挥人的主观能动性，提高企业的经济和社会效益。 关键词 激励 企业 企业管理 F272 A 中图分类号： 文献标识码： 1 激励在企业管理中的重要作用 值。当然，人的欲望是无穷尽的，所以企业必须适时的采取物 在管理学中激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性， 质激励，从量和数的方面控制。不然，不但没有达到预期的激 将外部适当的刺激转化为内部心理的动力，从而增强或减弱人 励效果还会使企业在财务进入窘境。因此，每个企业不但拥 的意志和行为。美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔 有最基本的劳动报酬，包括基本工资、津贴、奖金、福利、保险 (Steiner)指出：“ 切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都 等。还具备独具特色的物质激励方式，比如免费旅游、赠送股 构成了对人的激励，它是人类活动的 种内心状态。”激励作为 票、员工持股等方案。除了优厚的物质激励外，还要重视员工 现代企业管理的 种方式方法对于激发员工的潜能，提高企业 的精神激励，提倡以人为本，尊重和关怀的激励。员工需要适 员工综合素质，充分发挥人的主观能动性，提高企业的经济和 时的赞美和鼓励，比如，当员工遇到困难时，企业可以通过鼓 社会效益具有非常重要的中作用。主要表现在以下几个方面： 励的言语来激励员工，让他感受到企业这个大集体的温暖。当 是激励可以充分激发员工的内在潜力。企业每个员工 员工在某项工作 取得好的成绩时，领导可以在会议 表扬， 的工作的内在动力是否充分展现，就表现在企业的激励措施 让他觉得他是受领导重视和欣赏的，同时通过榜样激励令其 ，企业只有创设满足职工各种需要的条件，激发员工的动机， 它员工也激发出工作的热情。 才可以充分挖掘其内在潜力。不可否认，个体对自身利益的 正向激励是通过制定 系列行为标准，以及与之配套的 追求是激发其内在潜力的重要条件之 ，但只有合适的激励 人事激励政策如奖励、晋升、升职、提拔等，鼓励员工更加积极 方式方法才可以最大限度的调动员工的积极性与创造性。哈 主动工作的策略。采用正激励策略时，必须制定高精度高水 佛大学教授威廉·詹姆斯研究发现，实行计件工资的员工，其 平的工作行为和表现的衡量指标和标准。对达到和实现目标 20 30% 的员工所给予的正向激励，可以是物质的，也可以是精神性、 能力只发挥 ～ ，而在其受到充分激励时，其能力可发 80 90% 荣誉性的；可以采用货币的形式，也可以采用非货币的形式。 挥至 ～ 。二是合理的激励可以吸引企业所需的人才， 并保持企业人才的稳定性。二十 世纪的竞争是人才的竞争， 负激励策略，也称反向激励策略，它对待下属员工与正激励策 企业的创新发展与壮大也是人才的聚集与竞争。企业运用各 略完全相反，采用了惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下 种有效的激励方法来吸引人才，发挥人才的作用就是必须解 的行为。无论采用何种激励策略，都要健全完善企业各项规 决的 个问题。企业在激励措施 可以对人才提高报酬，提 章制度。 供良好的工作环境，舒适的生活条件，继续学习机会等等提供 2.2 坚持公平公正的激励原则 方便。三是适当的激励可以鼓励先进，鞭策后进。 个企业 激励要保证公平、公正。 个人对他的所得是否满意不 的员工不可能全部是好的，只有利用合适的激励方法，才可以 是只看其所得到的东西，他还要对身边的人和物进行纵向和 更好的让先进更加的努力工作，让后进也没有感觉到自 被 横向比较，还要对其精神的需求进行比较，从而判断自 是否 抛弃，让他感觉到自 进步的