浅谈市政管道工程目标控制的措施和方法.pdf

l工程建设与设计 lConstnwtionDesignForProject 浅谈市政管道工程 目标控制的措施和方法 TheMeasuresandMethodsofMunicipalPipelineProjectTargetControl 肖华 (西山煤电集团公用事业分公司工程管理站，太原 030000) XIAO Hua (XishanCoalandElectricityGroupPublicServiceBrnachProjiectManagementStation，Taiyuan030000，China) 【摘 要】建设工程项目管理包括从项 目立项的决策阶段、实施阶段、运营阶段的全寿命周期的管理，其内涵是：自项 目开始至项 目 完成，通过项 目策划和项 目控制，使各项 目标(成本、质量、安全、进度等)得以实现。论文主要介绍针对市政管道(给排水、采暖、燃 气)工程在项 目实施阶段即施工阶段的质量、安全、进度 目标进行管理控制的措施和方法。 A【bstract]Theconstructionprojectmnaagementincludethemanagementofprojectdecision-makingstage、implementationstageandoperation satge，itmeansthatfiomtheprojectstartingtoitscomplete，makeeachtarget(cost、qualiyt、safeytandschedule)cnaberealizedbyplanningnad controllingtheproject．Thispapermainlyintroducethequaliyt、safetynadschedulemnaagementcontrolmeasuresandmehtodsinconstruction， whichistheprojectimplemneattionsatgeofmunicipalpipeline(watersupplynaddrainage、heatingandgas)engineering． 【关键词】市政管道工程；质量；安全；目标管理 K【eywords]municipalpipelinenegineering；qualiyt；safety；targetmnaagement 【中图分类号]TU992．05 【文献标志码la 【文章编号】1007．9467(2017)O1．0066．02 [DOII10．13616／j．cnki．gcjsysj．2017．01．132 素 ，通过组织结构模式、组织分工和工作流程反映了一个组织 1引言 系统中各部门或各管理人员之间的指令关系、任务分工、职能 市政管道施工大多为隐蔽工程，施工时涉及的部门和专 分工及各项工作之间的逻辑关系。所以，要组建项目管理组织 业、地上地下障碍物较多，各专业的工程交错、综合施工，旧工 机构和项目各管理体系，需明确各机构人员和住务职能分工 程拆除的同时新工程进行施工建设，施工用时紧张，施工空间 及各岗位责任制，并编制工作计划和目标，确定合理详细的工 狭小，施工流动陛大及社会之间协调配合工作量大，与城市交 作流程，并将目标层层分解，落实到人。例如，要做好施工计 通、市民生活相互干扰，工期短或有行政指令，影响范围广l】【， 划，需加强施工调度，以避免因施工计划不周和盲