推进城乡劳动力职业技能培训的策略研究.pdf

StudiesInstitute管理研究院 竞争力成长中寻求一个合二为一的利益均衡点。 程序。 j．品牌为重 五、产权与利益分配 我们需要提升企业在所有利益相关者心 目中的认知度和声誉，实现品 员工和管理者之 间需要寻找合二为一的利益平衡点，可 以通过股份等 牌为重 的战略，这样一方面可 以提升员工 自豪感 ，另一方面可以增强合作 方式结成利益共同体 ，化矛盾为动力。笔者认为 ，目前 日本企业管理模式对 伙伴特别是海外投资方对公司的信心和认可度。 于 员工来说更有稳定感和归属 感。 四、组织设计及组织变革 1．终身雇佣 1．组织设计要点 是指从业人员在一个企业长期连续工作直至退休 的 惯“例 ”。除非有 第一 ，需要建立规范的组织能力，基层 出英雄 ，高层需无为而治 。第 极其特殊的情况 ，企业一般不会解雇员工 (4350yk．的大企业每年解雇的员 二 ，组织上 ：创建 团结，紧张，严肃 ，活泼的氛 围，既要有英式 的规范性也 工不过5、6A．)；员工也不会 因为 “高薪 ”等而辞职 (1949 —1953年 的五年 要有美式的创新性 。第三，对待员工：年轻是缺点也是优点，建议实行思 时间，男女平均离职率分别为2-3％~IIi0％)。 想导师制，以老代新 。第 四，对待管理干部 ：承认核心价值观及其个人价 2．年功序列 值观，并进行 自我批判。第五，决策工作：提问题时要尖锐 ，提意见时要风 是指在人事考评 (晋升、报酬等)中，不仅考虑工作绩效，还综合考虑 和 日丽。第六，君子取之 以道，小人趋之以利：提倡精神文 明，但以物质文 个人的年龄、企业工龄、学历这些 固定 因素以及为了维持企业团结的相对 明去巩 固。 因素、员工之间的平衡等，其核心是将企业与员工个人生活紧密结合在一 2．组织变革要点 起，形成 命“运共 同体”。 变革成功需要两类的领导，变革型领导和工具型领导 。变革型领导 ： 5．企业内工会 抬头望路，提供组织成员心理支撑与力量泉源 ，是组织成员理想的具体化 与欧美 的 “行业公会”不 同，日本企业的工会大多以企业为单位组建 与认 同的标的。但是，这种领导容易造成制度的失败与中层主管的失能。 工会，从而降低了工会对企业经营决策的影响力。 工具型领导 ：低头拉车，擅长组织的结构制度 ，并能落实作业控制 ，确保变 另外，在一个组织中成功 的管理者是在组织中提升的最快的管理者。 革计划 的执行。前者魅力四射，后者扎实行动，两者必须相互搭配才能使 在组织中成绩最佳的管理者，领导采用的领导风格越 多，组织的业绩就会 变革成功 。 更好。我们的领导者在企业愿景、民主决策、亲和受工和悉心指导下了功 变革领导者的工作 ，勾画出愿景 ，提出一套清楚可信的未来愿景 ，设 夫 ，就一定能打造最好的组织气氛和公司业绩。最优成效的领导者能根据 定新而困难的 目标，运用并塑造历史，以创造 出成员对过去的骄傲与对现 不同的需要灵活地转换领导风格。当今的商业环境正处于不断变化之中， 在使命 的热诚 ，在工作 中赋予成员活力。与组织成员打成一片，寻找并运 领导者也必须随机应变 ，在正确的时间，以正确的方式 ，使用正确的领导 用成功事例来创造动力，并建立角色模范 。工具型领导者的工作 ，侧重于 力风格。鲜潮 落实行动，设计组织，掌握管制机制及安排激励和报酬，组织变革过程与 推进城乡劳动力职业技能培训的策略研究 袁卫华 南通市通州区劳动就业管理中心 摘要：就业能力是主身之本，劳动者只有掌握了一门甚至多门职业 步以社会和企业需求为