财务共享服务中心信息化系统建设研究.pdfVIP

20 14 电力行业信息化年会论文集 财务共享服务中心信息化系统建设研究 田　黇，孙轶凡，孟凡禹 （国网天津市电力公司信息通信公司　天津 000 0 ） 摘　要：财务共享服务依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升 集集 流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，从市场视角为内外部客户提供了专业化生产服务的分布式 管理模式。介绍了企业应用财务共享服务模式的现状，提出了财务共享服务中心建设方案，并对其建设 效果进行了验证。企业应用财务共享服务模式可以降低企业运作成本，提高财务管理水平，提升企业核 文文 心竞争力。 关键词：财务共享；服务；管理；信息化 论论 财务共享服务模式的成效，同时存储基础数据，保障 1　引言 会会 数据安全，为决策服务提供数据支持。 大型企业集团中的财务共享服务中心，对于降低 中国企业受中国国情影响，财务共享服务中心呈 年年 企业运作成本、提升企业竞争力具有战略意义。目前， 现出与世界其他国家不同的特点：对于流程集中管理 企业发展面临多级管理涉及的管理效率、资源配置、财 的专注程度很高，注重对全球最佳管理实践的吸收， 务专业分工不明等问题，制约了企业的发展。通过分 同时也希望通过实施财务共享服务，达到提升整体财 化化 析目前企业存在的问题，针对具体问题采用具体的解 务管理能力的目标。此外，也了解实施财务共享服务 决办法，最终通过信息系统进行标准和规则固化，并 所涉及的人力资源挑战，已经清楚地意识到财务人员 息息 通过强控手段将监控措施执行到位。解决问题的核心 的转岗、再培训与形成有效的人员培养机制是一项长 在于人、财、物集约化管理，发挥规模效应，统一执行 期工作，不可能一蹴而就。 信信现阶段中国企业的财务共享工作仍集中在容易标 制度和流程，同时压缩管理级次，提高管理效率。对于 人的管理，提倡专业化分工管理，以便于提高积极性和 准化、频次比较高的交易性流程，企业关注的重点仍 创造性，发挥专业领域的作用，提高工作效率，降低运 然是流程集中标准化管理所带来的效益提升，对于大 业业 营成本。将业务需求转化为系统的功能需求，通过功能 部分高附加值流程，仍然选择将其归于公司财务和业 分解，在逻辑上实现共享中心的控制逻辑。通过系统功 务财务管理。 行行 能规划，解决企业的瓶颈问题，实现系统的高效运作。 3　财务共享服务中心建设方案 2　财务共享服务模式理解与现状 力力 财务共享服务模式以其优越的管理价值，备受大型 随着大型企业集团管控能力的不断加强，如何发 企业推崇，并作为企业财务管理转型的方向性战略。信