事业单位财务预算管理弱化原因与对策分析.pdfVIP

事业单位财务预算管理弱化原因与对策分析 张成红 (江苏沿海地区农业科学研究所 江苏·盐城224002) 摘要：现阶段事业单位财务预算管理工作中存在着很多管理方面的薄弱环节。文章通过分析事业单位财 务预算管理弱化原因，提出了解决事业单位预算管理弱化问题的应对策略。 关键词：事业单位；财务预算管理；弱化原因；对策 一、引言 算支出计划额，个别业务机构为本机构“小集体”花费便 事业单位财务预算管理工作由制定预算与执行预算 利，财务预算编制随意性较大，缺少事实依据及科学性， 以及监督考核预算执行情况等三方面内容组成。由此可 加上编制工作者大多是财务管理工作者，因专业局限对 见，事业单位财务预算工作融汇于财务管理工作的始终。 事业单位发展规划和发展趋势等缺少整体认识，促使编 现阶段事业单位财务预算管理工作中存在着很多管理方 制预测效果未达最佳，准确性不高。此外，现阶段事业单 面的薄弱环节，通过深入细致地分析其产生这些问题的 位编制财务预算几乎只是财务机构的工作，因财务工作 原因，能够探讨出转变观念，提升认识，强化事业单位财 者很少参加单位业务内容的讨论以及规划与决策，所以 务预算管理，科学预算编制，加速事业单位财务预算标准 只能凭借上年数据编制预算，如此预算不可能同本单位 体系建设，完善事业单位财务预算调整机制，构建起事业 的实情密切相关，同时也不可能获取用款单位的协作执 单位财务预算执行激励机制，推进事业单位支出预算绩 行，预算编制缺少科学性。事业单位财务预算编制组织体 效评价结果利用等举措。 系效率不高，内部缺乏由上而下的多次交流和沟通，很容 二、事业单位财务预算管理弱化的原因 易让事业单位财务预算编制同本单位发展重点相脱离， (一)事业单位财务预算编制随意性大，缺乏科学性 导致财务预算的执行与考评出现偏差。 现阶段有部分事业单位在编制财务预算时，并非依 (二)事业单位财务预算管理意识不强，影响了预算执 据自己计划实施系统论证，科学预算，而是依据估算的经 行的刚性 费收缴数额实施“倒剥皮”，用经费收缴数当成下年度预 事业单位对财务预算管理大都意识很弱，往往只是 况，对于正在使用的和已经被使用的资金更加应该加强 的控制，企业进行资金支出活动的时候，应该尽量拖延资 管理。企业资金使用的三个管理过程中，已经被使用的资 金支出，使资金能够最大程度的被使用，但是要注意不能 金管理最容易被忽略。所以，企业想要做好财务资金管理 够影响企业的声誉。 工作，就必须要加强已经被使用资金的管理，积极建完善 (六)企业可以建立统一的账户，提高资金使用效率 立企业财务资金管理工作。企业内部被使用的资金必须 企业在发展过程中，为了能够有效的进行管理，可以 要及时进行信息上报，使企业财务资金管理工作能够形 统一银行账户，提高资金的使用效率。特别是以集团形式 成较为完整的资金管理链条，使企业的资金管理工作能 存在的大型企业，这样就可以将一些闲置资金进行集中， 够真正对企业的运营起到作用。 以备不时之需。企业内部可以建立符合企业发展的资金 (五)加强企业内部现金流动管理 管理模式，方便企业资金计划能够适应企业的生产经营。 企业内部流通的现金量过多或者过少，都是不合理 现代企业的财务管理模式多种多样，企业一定可以找到 的。流通资金过多会造成资金的浪费，流通资金过少又会 适应自身发展需要的资金管理模式。 使企业正常经营活动受到阻碍。所以企业必须要对内部 三、结语 流通资金进行合理规划，使企业资金流通量保持在一个 企业的经营发展状况直接影响着国家的财政收入：状 合理的范围，避免企业内部流通资金过多造成浪费，或者 况。企业只有有效的实现财务整合统筹，才能够保汪企业 是流通资金太少影响企业经营活动。企业必须要在保持 长远发展。企业必须要积极调整内部财务结构，运用科学 内部资金合理流通的同时，加强对这些资金的日常管理