基层施工单位财务集中管理探讨.pdfVIP

[会计审计) Accounting Audit ZOl3 年第l 期(总第413 期)下 基层施工单位财务集中管理探讨 彭咏梅 (中铁十三局一公司，辽宁大连 11ω33 ) 摘 要:本文以笔者所在单位为例具体阐述基层施工单位财务集中管理如何实施、财务集中管理出现的问题及 解决方法、实现财务集中管理后的效采，以供基层单位参考，逐步实现集团财务集中管理的目标。 关键词:施工单位;财务;集中管理 中图分类号: F426.92 文献标志码:A 文章编号: 1【削-8772 (2013 ) 02-∞88-02 正意义上的财务核算集中管理。财务核算集中管理，形式为 -、引言 一套账，到底能不能实现、如何实现，不仅取决于单位 管理者的意识及决心，也取决于一个科学合理的账套设置。 目前集团公司财务基础工作基本实现全面网络化，集团 一套账的设置能使一个区域内的基层组织所拥有的资源、所 公司继资金集中取得成效后，去年又提出一套账试点，然 取得的经济效益、所要承担的经济及社会责任一目了然，数 而由于企业规模大、历史长、传统观念根深蒂固，使得每个变 据上报方便、分析合理，减少重复劳动，决策所需信息及时 革从实施到成熟均异常1臼佳。在这样一个历史复杂的传统行业 里，要实现整个集团真正意义上的财务集中管理，是一个比较 准确、完整有效。 漫长的过程，然而不幸PJ洼步元以至千里，不积细流元以成江 河，大集团大目标的实现必须从基层单位实现起步。 四、财务集中理存在的问题及解决方法 (一)资金集中管理问题及解决方法 二、财务集中管理定义 1.各项目负责人对资金使用的理念及责任 目前施工单位主要实行《项目法L 该法要求项目经理 财务集中管理就是借助现代网络通信技术，建立集团和成 员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实 终身负责制，对项目经理提出了严格的要求，使得项目经理 为了自身所承担的责任得到有效的保障，希望对项目实行全 行集中监控，整合财务内部资源，防范决策风险，提高效率。 面的人财物直接管理和控制。但项目经理直接管理经济业务 企业财务属于企业经济管理范畴，应该涉及企业所有跟 精力受限，还不如放弃直接管理、加强专业管理更为有效。 经济有关的业务。本文财务集中管理单指基层单位财务部门 2. 各项目建设单位对资金集中管理的认可程度 所辖业务的集中管理，这里的基层单位是指一个区域内所有 随着工程项目规模加大，一般重难项目的建设单位都采 项目组成的管理单位。 取资金监管来控制施工单位资金使用，以避免施工单位不付 责任的资金挪用、转移，影响工程的进展和质量。 三、财务集中管理形式 3. 资金使用