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基于风险规避的供应链弹性塑造 　　To Build the Supply Chain Resilience Based on Risk Aversion 　　 　　Zhang Ying 　　（Shaanxi College of Communication Technology，Xian 710014，China） 　　 　　摘要：本文试图从弹性管理的思想中找到一条规避供应链风险的途径，并且通过对供应链弹性的分析，分别从弹性生产，在供应链设计时“预嵌”弹性，提高供应链敏捷性，构建环境弹性等四个方面进行基于风险规避的供应链弹性的塑造。 　　Abstract: The article attempts to find a way to avoid the risk of supply chain from the flexible management thought, and through the analysis of supply chain resilience, build the supply chain resilience based on Risk Aversion separately from four aspects: flexible production, pre-embedded when the supply design, improving supply chain agility, the construction environment elasticity. 　　关键词：供应链 风险 弹性 　　Key words: supply chain；risk；resilience 　　中图分类号：F253.9 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）２6-0023-02 　　0引言 　　今天的商业企业面临着空前的挑战与竞争压力，为了取得竞争优势，企业广泛采用精益生产、全球采购、业务外包和集中化等管理策略，改善了企业的作业流程，增强了企业对变化的反应能力。但是，这些策略在为企业带来有利结果的同时，也增加了供应链的脆弱性，使供应链缺乏弹性。现代供应链是节点企业之间相互连接的动态网络，链上任何企业都不是孤立的，而是互相依赖、相互关联的，由于市场经济环境变幻莫测、自然灾害、流行疫情、经济危机、恐怖袭击等各类风险事件的频繁发生，使得现代供应链比以往任何时候都更容易遭受风险的影响，而这些风险产生的原因就在于供应链缺少足够的弹性。本文研究的目的就在于使企业供应链能够进行风险规避，增强供应链弹性，适应越来越复杂的经济环境。 　　1供应链弹性 　　“弹性”（resilience）这个概念是从材料科学中借用过来的，指材料变形之后恢复到初始形状的能力。在现在的经济环境中。“弹性”被用来描述一个组织面对意外中断作出反应，恢复其原功能的能力。现代供应链作为一个繁杂的网络组织，其以往相比其遭受风险的数量和种类要多得多，因此在供应链管理中弹性就显得特别重要了。更具以上对弹性的理解，可以这样定义供应弹性：供应链网络系统在中断风险发生之后恢复到初始状态或理想状态的能力，包括回到正常绩效水平（生产、服务、供应比率等）的速度。进入21世纪以后，供应链面临的风险远远超过过去，弹性链只有蕴含了足够的弹性才有可能才能对各种不可知的风险真正的起到抵御作用。 　　2基于风险规避的供应链弹性的塑造 　　2.1 弹性生产面对市场需求风险，最便捷的做法就是在供应链上保持库存和生产能力超出正常的需要，以此对物料或最终产品的紧急需求做到临时的满足。然而，必须指出的是，虽然保持冗余有利于风险发生后企业继续运营，特别是应对规模大而概率小的中断风险，但一般来说这是一种昂贵的临时性措施。企业必须事先投资于仓库设备、机械设备和生产能力以及其他相关事项以满足冗余的需要，要承担冗余的库存、能力、人员的费用。在成本、效率和质量的层面，这是不符合“精益”理念的，它可能会引起经营上的松垮，增加运营成本，导致产品质量下降。 　　最有效的解决办法是弹性生产，使产量具有弹性。这就要求企业加强与供应商的合作关系，实现信息共享。为了更好地应对供应链风险，供应链成员之间需要共享的信息主要应该包括以下方面：库存信息、生产能力信息、新产品开发信息、销售时点信息、销售预测信息。在掌握了充足的信息后，供应链生产企业就可以实现弹性生产。 　　2.2 在供应链设计时“预嵌”弹性以往，企业设计供应链时通常考虑的是怎样对成本和客户服务进行优化，优化的目标函数很少会考虑到弹性。但是，随着环境的改变，很多风险出现在现代供应链中，新型供应链要获得生存面向成本与服务的传统设计思想已难以满足其需要。恰当的做法是进行供应链设计时从源头和顶层开始，将弹性作为一项设