施工企业如何高效实施工程项目管理.pdfVIP

娜鑫睡箫羚论朴 侧，，呻 一 工程 技 术 施工企业如何高效实施工程项 目管理 梁尔泰 深《圳市道路工程公司 广东深圳 51820 )9 搞 要:施工项 目管理 目前已在工程建设施工中全面推行，只有组建一个好的项 目经理部，选派合格的项 目经理，用科学的方法对工 程施工进行进度、成本和质量控制才是工程发挥预期效益的中心环节。本文就建筑施工企业如何实施项 目管理工作进行了探讨。 关键词: 筑工程 项 目管理 进度管理 成本控制 质量管理 中图分列号: T29 文献标识码: A 20世纪09 年代以后，我国建筑施工企业在很多地区的建筑工程 的施工生产管理。项目经理部的组建应建立在企业内部招投标的基础 建设中按照现代项 目管理模式组织施工，在保证工程进度、确保工 上，项 目部用人则完全取决于市场竞争机制的选择。但是我国目前 程质黛和降低工程成本等方面取得了一些成绩，并积累了大量宝贵经 很多建筑施工单位实行的是以施工队为基础的项 目管理模式，项 目经 验。但是由干长期受计划经济体制的束缚，多数施工企业实行的以 理部的组建由施工单位根据_L程要求以及施工人员的情况，抽调部分 队为基础的项 目管理仍没有摆脱粗放式的施工管理模式。另外，很 技术、管理干部组成项 目经理部。项 目经理部人员相对固定，一旦 多施工企业在对建筑工程实施 目标控制时，采取的管理方法和理论不 其它工程项日需要，项 目经理部之间技术人员可相互随意调整，甚 尽科学，结果引起建筑工程在施工中出现中途失控的现象。建筑施 至混用。因此，对建筑施工企业而言，只有组建一个高效、独立 工企业进行项月管理的主要内容就是用科学的方法将进度、成本和质 的项 目经理部才能有效地实现项 目管理 目标，完成施工任务。 量控制具体落实到人并与企业的经济效益紧密挂钩，让项 目管理者成 成立后的项 目经理部应是一个结构具有.弹性的一次性施工生产组 为施工活动的主体，最终使建筑工程在质量上符合图纸要求和规范标 织，机构可随建筑工程施工的任务变化而做出相应调整; 项 目经理 准、工程造价经济并能够如期竣工。下面笔者就结合在项 日管理过 部内各职能部门的设置，既要尽量减少部门的规模，又要保证该部 程中的实际经验，具体探讨建筑施工企业如何采取科学的方法对建筑 门能够高效率运转 项 目经理部的人员配置可根据建筑工程的具捧特 工程实行卓有成效的项 目管理。 点而制定，除设置项 目经理、副经理以外，项 目经理部还要设置总 工程师、总经济师和总会计师以及按职能部门配置的其它的专业人 ，、组建高效的项 目经理部 员。技术业务管理人员的数是根据工程项 目的规模大小而定，一般 项 目经理部作为项 日管理的组织机构，是随建筑工程项 目的确 情况下不小于现场施工人员的5%。 定而组建起来的临时性施工管理机构，负责项 目从开工到竣工全过程 - -一-一 ’一二设计，不仅应符合合同与技术 重 要 。 规范的要求，并且应有切合实 4 。2 工程质量、造价和工期是相互关联的。监理工作应从 际的可操作性 。 工程招标 、择优选择承包商 ，到 “三控 、两管 、一协调” 3 .2 施工阶段 的全过程 、全方位的监理。只有全面的开展监理工作 ，才能 施工阶段是工程的主体开 充分的发挥监理的技术和管理优势，取得最大的经济效益和社 始实施阶段。承包人按规范规 会 效 益 。 定的施工方法和监理工程师批