施工项目成本管理的问题及措施.pdfVIP

学 术 论 坛 施 工 项 目 成 本 管 理 的 问 题 及 措 施 张玉梅 (江苏省常州建设高等职业技术学校 江苏常州 2 13016) 瓢*12黯iff3,9L}SA73}2gAJ}HkA#黯1htf爵Evj建, ?1,R2^t9J盆g}1#, m13,}蒜i 曝FnE 1},鼎rrb}漂S }n}a#119,攘 h#iia#}JlS}(;F,}t}`##t`翼` }71i 关键词 施工项 目 成本管理 中图分类号tT U 71 文献标识码: A 文幸编号: 1672- 379 1(2007) 08(c 卜014 3- 02 施工项 目成本管理是在完成一个工程项 方面对建筑施工企业负责 其它业务部门主管 (4 )动态管理原则 目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、 以及各部门管理人员都应有相应的责任、权 成本管理是在不断变化的环境下进行的 有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、 力及利益分配相配套的管理体制加以约束和 管理活动，所以必须坚持动态控制的原则 ，所 分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本 激励. 而在现行的施工项 目成本管理体制中， 谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过 为宗 旨的一项综合性管理工作。进行成本管 没有很好地将责权利三者结合起来。 程中，收集成本发生的实际值，将其与 目标值 理是建筑施工企业改善经营管理 ，提高企业管 相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进 理水平进而提高企业竟争力的重要手段之一 2 建筑施工企业加强施工项 目成本 管理的 行 ，否则要找出具体原因，采取相应措施。 随着施工项 目成本管理在建筑施工企业中的 措施 推广普及，施工项 目和建筑施工企业分别成为 2 . 1 搞好成本预洲，确定成本控制 目标 3 建立施工项 目成本责任制 企业成本中心和利润中心的地位已成共识，在 成本预侧是成本计划的基础，为编制科 项 目的成本管理是通过项 目部全体人员 日益激烈的建筑市场竟争的形势下 加强施工 学、合理的成本控制 目标提供依据。因此， 来完成的。为有效控制成本，必须对施工项 项 目成本管理是建筑施工企业要求得到生存 成本预测对提高成本计划的科学性、降低成 目成本进行层层分解，以分级，分工、到人 与发展的空间的关健所在. 因此，对于建筑施 本和提高经济效益，具有重要的作用。加强 的成本责任制做保证。施工项 目经理部应对 工企业而言，强化施工项 目成本管理 ，增强其 成本管理，首先要抓成本预测 ，建筑施工企业 企业下达的成本指标负责，班组和个人对项 目 市场竞争能力，具有非常重要的战略意义。 可以通过科学的方法 ，结合中标价根据各项 目 经理的成本 目标负责，以做到层层保证 ，定期 的施工条件、机械设备、人员素质等对项 目 考核评定。成本责任制的关键是划清责任， 1 建筑施工企业在施工项 目成本管理中存 的成本 目标进行预测，以确定成本控制 目标。 权利和利益，井要与奖罚制度挂钩 使各部门 在的主要问题 为实现施工项 目成本管理打下盖础。 和个人都来关心施工项 目成本的实施情况。 1 . 1 成本管理意识不弧 2 .2 围绕成本 目标 .坚持科学的成本管理的旅 在成本贵任制中。责任是核心，权利是保证.利 在项 目成本管理中，建筑施工企业和工程 则 益 是动 力。 项 目部责任不明确，使得很多项 目在施工过程 施工项 目成本管理是施工项 目管理的基 中，并未按成本管理的基本程序，抓住成本管 础和核心 ，项 目经理部在对施工项 目进行成本 4 重视控制质里成