施工企业工程项目成本管理的方法.pdfVIP

第23期 总第 153期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 No．23，the 153th issue 2007年12月 Inner Mongolia Science Technology＆ Economy Dec．2007 施工企业工程项目成本管理的方法 李海艳，陈 静 (内蒙古送变电有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010000) 摘 要：文章认为 ，加强成本管理是每个企业的核心任务，对于施工企业来说更是重中之重，在激烈 的市场竞争中，施工企业如何能更好的控制成本、加强成本管理，增强施工企业的生存与发展能力，提高 施工企业核心竞争力是摆在施工企业眼前的严峻课题。 关键词：施工企业；成本管理；质量控制；工程项目 中图分类号：F275．3 文献标识码 ：A 文章编号：1007--6921(2007)23—0112—02 随着市场经济的不断发展 ，以建设工程招投标 1．3 成本分析的缺失 为主要特征的建筑市场已经形成。随着市场由“卖 成本出现后 ，依据成本核算材料 ，把成本差异及 方市场”向“买方市场”的转变，国内施工行业的竞争 其原因汇总并进行分析研究 ，找出成本升降的原因， 也是愈演愈烈，低价中标甚至低于成本价中标已成 为成本核算及下一项 目成本 目标的制定提供改进意 为“市场规律”，而且工期、质量、安全、信誉要求越来 见 ，是成本持续改善、经 济效益不断提高 的重要环 越高，使共投人越来越大，利润空间大幅萎缩 ，创效 节 ，但 目前施工企业都没有真正意义上的成本分析。 十分困难。施工企业要提高市场竞争力 ，必须在项 1．4 缺乏责权利相结合的科学的成本考核制度 目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低 缺乏科学的考核制度 ，是制约当前施工企业激 企业成本 ，把影响企业成本的各项耗费控制在计划 励机制发展的主要问题 ，也是严重制约低成本战略 范围内。 的顺利运作。对企业来说 ，应该改变“盈利的项 目经 1 工程项目成本管理的现状与弊端 理是英雄，亏损的项 目经理就是狗熊”的片面看法， 目前 ，施工企业虽然开始重视成本管理 ，并且在 真正建立起合理的考核标准与制度，为降低成本创 不断改进成本管理中的一些薄弱环节 ，也取得了一 造一个好的竞争环境 。 定的进步，但无论从成本管理现状看 ，还是与国际先 2 工程项目成本管理的方法 进企业相比，成本管理还存在很多根本性 的弊端。 2．1 投标报价阶段的成本预测 1．1 成本管理没有得到管理部门应有的重视 首先要根据企业；b-面和市场上的各种实际数据 在激烈的市场竞争环境中，很多施工企业把战 来预测工程项目的成本。项目的投标报价需做好以 略重心放在了项目承揽、工程技术等方面，而成本管 下三方面的工作：一是做好一个既满足投标文件要 理却一直维持在较低 的水平上 ，以致产值利润率远 求，又切实可行、比较经济合理的施工组织设计 ，文 远低于行业平均水平 ，甚至很多项 目出现亏损，部分 件包括该项 目各 主要施工过程的施工方案、项 目班 施工企业陷人到“拿不到项 目等死 ，拿到项 目找死” 子的人员配置和对这些人员 的基本要求 ，以及完成 的两难境地。 这个项 目所需要 的各种临 时设施 的规模 、数量 、规 1．2 成本预测不科学 格；二是对该项 目所需要 的各种 资源 ，包括材料、机 在 目