论Gerisck经典模型对我国家族企业权杖交接的启迪.pdfVIP

~Gerisck经典模型对我国家族企业权杖交接的启迪 文／李秦阳 从全球范围来看，在世界500强企业当中家族企业占到 1区域或第2区域或第3区域，如—位既非家庭成员也非雇员 40％的比例，对家族企业的研究引起学者们的高度关注。其中 的股东属于第2区域，即在所有权一环的里面，而在别的环外 西方学者构建了一系列模型，用来研究家族企业权力转移过 面：一位既不是所有者也不是雇员的家庭成员则应在第1区 程，而且他们在研究过程中把理论模型的构建提到一个非常 域。同企业有多种联系的个^在某个重叠区域内，重叠区域同 重要的位置，正如Stogdin所说：要对一个观察到的现象或系 时在两个或三个环里，如—位是家庭成员但不是雇员的所有 统做出解释，必须构建一个关于这个现象或系统的结构或特 者应在第4区域，它同时处在所有权和家庭两环内；一位在企 征的模型，否则我们就不能说真正理解了这一现象或系统 业里工作但不是家庭成员的所有者则应在第5区域，一位既 (Ashby)1970)。 是家庭成员又是雇员的所有者应处在中心区域——第7区 以往关于家族企业权力转移问题的研究大致可以分为两 域，同时在三个环内。 类：“标准研究 (normative studies)”和 “过程研究(processs 作为家族企业系统成员的每个个体在这个模式中都有一 studies)”(e．g．Barach，Gantisky，CarsonDoochin， 个明确的位置，而处在每个环内的个体，其职责和立场明显是 1 98 8)。以下是被学术界公认为最具代表性的继任模型——盖 不同的。例如，就眈 政策来说，处于各区域的人其观点是不 尔西~(Gerisck)的经典模型。通过对该模型的介绍和研究，旨 — 致的，其中处于第4区域的某个人可能会要求增加股息，因 在找到对我国家族企业权杖交接可借鉴的成份，为我国家族 为他觉得这是家庭成员的正当报酬，也是对所有投资者的合 企业权杖交接探寻合适的实现途径。 理回报；但是处于第6区域的某个人则可能想暂停支付股息， 1．Gerisck的经典模型 为的是将资金再投^到公司的发展中，这样就可能会创造出 1．1家族企业的经典模型——三环模式 更好的事业发展机会。 Gefisck是美国研究家族企业的著名学者。他和其他人 因此，从Gefisck这—模型中我们得出结论是：选择最佳 合著的赐 唳企业的繁衍一 家族企业的生命周期》(Genera— 接杖的是底7区域的成员。 tion to Generation：LifeCycles of the Family Business) 1．2家族企业的纵向剖面—一三极发展模式 于1997年出版，被誉为哈佛管理经典著作。该书1998年被翻 企业、所有权、家族三环反映出任何一个家族企业系统在 译到中国，是最早介绍到中国的关于家族企业的研究资料之 某一特定时刻的面貌。然而，家族企业面临的大多数问题是由 一 。 国内研究家族企业的学者无不从他的论述中得到启发。 于时间的流逝而引起的。Gerisck等人(1999)考虑到这一因 在其著作中，Gerisck提到了一个著名的描述家族企业 素，提出了家族企业三极发展模式(图2)。 的三环模式。该模型将家族企业看成是由三个独立而又相互 交叉的子系统组成的三环系统。这三个子系统就是：企业、所 有权和家庭。家族企业里的任何个体，都能被放置在由这三个 子系统的相互交叉构成的七个区域中的某一个区域里(如图1 所示)。 在所有权发展维度上，Kelin E．Gersiek认为家族企业 图1家族企业的三环模型 的所有权有三个由简单到复杂的阶段：即一位所有者控制、兄 全部所有者在顶部环内，全部家庭成员在底部左边环里， 弟姐妹共同控制、堂兄弟姐妹联合控制。因而所有权转移也就 而全部雇员在底部右边环里。同企业仅有一种联系的人在第 有三种模 图3)： 集团经济研究2007-12月下旬刊(总第252期)