论民办院校员工的绩效考核与管理.pdfVIP

维普资讯 武 汉 职 业 技 术 学 院 学 报 二 O O · 学 校 管 理 · 论民办院校员工的绩效考核与管理 王 丽 (广东培正学院 办公室，广东 广州 510830) 摘 要：从民办院校 自身的用人特点入手，将员工绩效考核与管理作为民办院校生存的关键因 素，解析了民办院校的绩效考核与管理中存在的普遍问题，并提 出了相应的解决措施。 关键词：民办院校；绩效考核；绩效管理 中图分类号 ：G451．5 文献标识码：A 文章编号：1671—931X (2007)06-0030-03 市场竞争 ，从某种意义上来说 ，已经是人才 的竞 到组织 目标的统一；通过一年一次的考核与评估，实现 争 ，人力资源对任何一个团体将起到至关重要 的作用 ， 团队对 目标的监控实施 ，保证工作 目标 的按时完成 。 绩效考核与管理越来越得到社会广泛 的重视 ，它能有 2．绩效考核与管理给管理者和被管理者都提供了 效地激活员工的潜能及聪明才智 ，进而实现 团体和员 一 个规范、简洁且实用的沟通平台。绩效管理改变了以 工之间的双赢。近年来 ，随着我国高等教育大众化进程 往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法，要求 的加快 ，《中华人民共和国民办教育促进法》的颁布实 管理者与被管理者双方定期就其职业工作行为与结果 施 ，使得 民办高等教育如雨后春笋般发展 。在市场经济 进行沟通 、评判 、反馈 、辅导，管理者要对被管理者 的能 条件下 ，人才 的竞争越来越激烈 ，已成为推进 民办高校 力进行培训 、开发，对其职业发展给予辅导与激励 。 管理变革 的 “助推器 ”。民办高校需要用高效、专业化 的 3．绩效考核与管理为团队的人力资源管理与开发 管理模式和方法增强 自身的竞争力 ，与在 民办高校人 等提供必要的依据。通过绩效考核，实施绩效管理 ，为 事管理 中引入绩效管理与人力资源管理的 “选 、育、用 、 管理者的各项管理决策提供必要且充分的依据 。如为 留”等环节有着密切 的联系 。 员工晋升 、转 岗、降职 、辞退、等提供了必要的依据，同 时也解决了员工的培训 、薪酬 、职业规划等一系列 问 一 、 绩效考核与管理的内涵与意义 题，使之行之有据。 绩效管理 (PerformanceManagement)是人力资源管 二 、与公立院校相 比。民办院校有其 自身 的用 理 中的重要概念之一 ，英文的Perfomrance翻译成 中文 人特点 有履行、执行 、成绩、性能、表演 、演奏等含义。曾有一位 多伦多大学的学者将绩效管理 比做汽车座位上 的安全 民办院校是市场经济的产物 ，它 的优势在于它的 带 ：大家都认为是很有必要 的，但是都不喜欢去使用 灵活性 ，用人机制和制度管理上的灵活性 ，能较快地顺 它 。通过绩效考核与管理 ，把高等院校发展战略思想转 应市场经济体制下的改革和创新 ，在动态 中发展完善 。 化为行动的过程 ，其意义是显而易见的：