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经营I蛋1簪虱理 基于供应链的供应商管理库存模式研究 刘 伟 武汉交通职业学院教务处 摘要 ：供应商管理库存是一种先进的库存管理模式，本文在介绍供应商管理库存 的定义、优越性、运行模式的基础上 总结分析了实施供应商管理库存中存在的问题，并提出相应的对策。 关键词 ：供应商管理库存 ；优越性 ；运行模式 ；对策 一 供应商管理库存 (VMI)概述 可以集中更多的财力、物力、人力等提高 自身的核心竞争力， 1．供应商管理库存 (VMI)的定义 更好的为客户服务；降低了缺货率和积压率。 供应商管理库存 (VMI)是一种买方企业和供应商合作的 (2)对于供应商来说，通过实施VMI可以更好的获取相关 策略，以取得供应链库存最低成本和加强企业间合作为 目的。 的需求信息，根据市场需求量的变化，提高市场预测的准确率， 供应商在这么一个共同协议下，对供应链上的库存进行管理并 更有效的安排生产 ，增加整个生产的柔性；合理的制定原材料 能够得到持续性的改进，并提高顾客的满意的水平和库存的周 的采购计划 。 转期，这样的一种库存管理方法就体现了供应链的集成化思想。 (3)VMI库存管理给双方带来的好处有：对产品的管理更专 2．供应商管理库存 (VMI)的优越性 业化，可以实现更有效的库存管理和订货决策；降低双方采购 实施VMI能够提高资源的利用率，减少浪费和非增值性 订单、发票、付款、运输和收货等交易时间和交易成本。 活动，提高生产和运输的效率，提升整个供应链的效率。 (4)供应商管理库存能减缓 “牛鞭效应”。 (1)对于供应链的下游企业来说，由供应商负责管理库存， “牛鞭效应”，也称需求放大效应 ，是指供应链中下游消 降低了库存管理和供应商管理的成本，减少 占用的库存资金， 费者的需求轻微变动导致上游企业生产、经营安排剧烈波动的 的内部控制制度进行管理。 信息化管理平台及时掌握各职能部门、各单位运行动态，及时发 只有国资管理部门、董事会、监事会和经理层之间权责明确， 现问题，及时控制，减少和消除人为因 影响，降低运营风险， 做到相互协调、相互制约，使所有者与经营者分开、重大问题的 提高公司综合竞争力。 决策和具体的运营分开、监督机制和运营机制分开，内部控制体 4．发挥内部审计监督作用，促进内部控制规范运作 系才能够得到有效运行。 内部审计是内部控制的一种特殊形式，是企业内部经济活 2．梳理现有规章制度，完善内部控制制度体系 动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价部门，从某种意 制度建设是内部控制和企业管理的基础性工作，在企业原 义上讲是其他内部控制的再控制。内部审计部门是公司的 “眼睛”， 有规章制度基础上，建立健全一套行之有效并适合企业 自身发展 具有相对独立性，一般在董事会的领导下有序开展工作，发挥好 的内部控制制度体系，是企业得以有序健康发展的制度保障。天 内部审计的监督作用能够更好地促进内部控制规范运作。 业集团遵循 “控制 目标具体、重点业务突出、业务循环完整、控 三、结束语 制措施明确”的原则，对现有 内部控制制度进行不断梳理、修订 企业的运作本质上是一项复杂的系统工程，涉及面广、运 和完善，汇编成册，下发至各职能部门、各单位执行。同时，公 营周期长，面临的社会、经济、政治形势多变，经营管理需要内 司通过与中介机构的合作，结合其他企业的成功经验和建议，对 外兼修才能实现可持续发展。内部控制做为其中一个关键环节， 内部控制制度进行查遗补缺，系统地完善公司内部控制制度体系 对提升企业管理水平、促进企业发展、防范经营风险起着关键性 建设，切实将制度执行与控制落到实处，有效提升公司管理水平。 作用。天业集团根据其发展规划，依托先进的信息化管理平台， 3．加强企业信息化管理，提升内部控制体系管理水平 形成 “内控