在岗位评价中应用因子分析与聚类分析.pdfVIP

2007 年 　1月 　数理统计与管理 Jan, 2007 第 26 卷 　第 1期 　　　　App lication of Statistic s and M anagem ent　　　　　　Vol26　No1 　　文章编号 : 1002 - 1566 (2007) 0 1 - 00 18 - 06 在岗位评价中应用因子分析与聚类分析 刘宏超 　陈德智 (上海交通大学安泰管理学院 ,上海 , 20030) 摘要 : 岗位评估是企业或组织制订薪酬制度的基础 。在岗位评价及薪酬级别的设计中使用因子分 析与聚类分析相结合的方法 ,克服了对指标得分简单加权求和的缺点 ,并以 XJ 公司具体案例进行 说明。 关键词 : 岗位评估 ; 因子分析 ;聚类分析 中图分类号 : O2 12 , F272　　　　　　　　　　　　　文献标识码 : A Factor Ana ly sis w ith C lu ster Ana ly sis on Job Eva lua tion L IU Hongchao, CH EN D ezh i (A n tai Schoo l of M angem en t, Shanghai J iaotong U n iversity) A b stract: The p ivotal pon t in the estab lishm en t of comp en sation system is job evaluation. App lying factor analysis and clu ster analysis on job evaluation and de sign ing the cla ss of comp en sation can avoid the shortcom ings of calcu lating the score of each job by sum weigh ted. In the article we discu ssed how it wa s u sed in the ca se of XJ. Key word s: job evaluation; factor analysis; clu ster analysis 0　导言 对于任何一个企业或组织来说 ,能否有效的对其所拥有的人力资源进行管理 ,是其成功的 关键 。在人力资源管理体系当中对薪酬制度的设计及对薪酬的管理是人力资源管理过程中比 较复杂的问题 。合理的薪酬结构不但有利于留住企业现有优秀人才 ,还有利于吸引外部优秀 人才的流入 ,并激发企业成员不断地提高技能 ,保持较高的绩效 。而任何一个合理薪酬制度的 制订 ,都是建立在对现有岗位科学 、合理评估基础之上的。岗位评估的过程也就是确定某岗位 对企业或组织战略实现和未来发展相对价值的过程 。只有明确了各个岗位对企业或组织发展 的重要程度 ,才能有针对性的设计薪酬结构和薪酬水平 。 由于任何一个组织当中 , 岗位之间存在着各种各样的联系 ,而岗位评价实际上是一个比较 的过程 。因此岗位评价包括岗位 目标 、岗位责任 、工作行动和条件的广泛分析 ,从而使分析过 程保持一致性与合理性 ,使结果客观公正 。 本文将因子分析与聚类分析相结合在温州 XJ 公司岗位评价中取得了较好的效果 。 1　现有方法评价 目前较为常用的岗位评估方法主要有四种 ,排序法 、分类法 、要素比较法及评分法 , 由于前 收稿 日期 : 2005年 4 月 8 日　　　　 刘宏超 ,陈德智 :在岗位评价中应用因子分析与聚类分析 19 三种方法对于评价岗位数较少的情况比较适合 , 因此在实际中应用较多的还是评分法 。评分 法的基本思路是 : ( ) 1 选择薪酬要素 ,建立岗位评估的指标体系 ; ( ) 2 选择评估委员会成员 ,成员要组织的高层 、中层和部分基层人员构 , 以保证评价过程 的公证性 ; ( )