饲料生产企业如何做好设备管理工作.pdfVIP

《饲料工业》·2008年第29毒第13靼 憾瓣甓 套 蜒鼹鼷媾鼷餐蘸壤 僚 刘自锦 生产设备是企业进行生产的物质基础，是构成企 外．还要应用现代管理理论和方法进行组织管理。 业生产的重要组成要素。生产设备管理是对使用设备 2I3 实行设备全员管理 的综合管理，它不再是原来意义上的设备维修管理。 现代企业中，设备数量众多，型号规格复杂，并分 生产设备状况的好坏，直接影响着企业生产进度、生 散在企业生产、科研、管理等各个领域，如果单靠专业 产效率和经济效益。因此，设备管理是企业生产管理 管理的机构与人员是难以管好的。因此，要把与设备 的一个重要组成部分。 有关的人员组织起来参加设备管理，使设备管理建立 1。设备管理的任务 在员工群体的基础之上。 1．1 正确地选购设备，按照先进性和经济性原则，选 3 设备的选择 择优良技术装备的设备。 3．1 设备选择的重要性 1．2 保证设备处于最佳的技术状态。为此，要认真研 传统的设备管理，往往从设备的使用开始，忽视 究设备运行的技术规律。如磨损规律、故障规律，运用 了设备选择这一重要环节。其实设备选择是企业设备 先进的检测、维修手段和方法，灵活采取各种维修方 管理的第一个环节，无论对于新建企业选购设备、老 式和措施，维修保养现有设备，使之处于最佳状态。 企业购置设备或自行设计、制造专用设备，以及购进 1．3 提高设备管理的经济效益。加强设备的经济、组 国外装备，都是十分重要的课题。 织管理，以降低设备管理各环节的费用。 现行的厂内设备管理体制，对新设备的选择，经 1．4 为了保证企业生产有序进行及技术进步，要有 常被分割开来，由几个职能部门或个人分别管理，因 计划、有步骤地对设备进行改造和更新。 而．容易产生一方面各职能部门都只能从各自的分工 2 设备管理的内容 范围出发考虑，无法从技术经济等各方面进行综合研 2．1 实行设备全过程管理 究，全面评价；另一方面，购入的设备一旦发生问题， 就是将设备的整个寿命周期作为一个整体进行 容易互相推诿。 综合管理，以求得设备整个寿命周期的最佳效益。对 因此，设备的选择主要应由设备部门负责，再把 设备实行全过程管理，是从总体上保证和提高设备的 有关部门组织起来，对设备进行综合评价。 可靠性、维修性、经济性，做到安全、节能、环保，避免 3．2 设备选择的考虑因素 设备积压和浪费的重要措施是提高企业技术装备水 3．2．1生产性。指的是设备的生产率。一般以设备的 平、实现技术装备现代化的重要保证。 单位时间(小时、轮班、昼夜、年度)的产量来表示。目 2．2 对设备进行综合管理 前，在提高设备生产率方面的主要途径有大型化、高 设备管理，本质上是对设备运动过程的管理。设 速化、自动化等，在选择设备时，要根据企业的生产需 备运动有两种形态：一是物质形态，表现为设备的研 要，对这些方面提出适当的要求。 究、设计、制造、选购、安装调试、使用、维修、改造更 3．2．2 可靠性。从广义上讲，它是指精度、准确度的保 新、报废等；二是设备价值运用形态，表现为设备的最 持性，零件耐用性，安全可靠性等。可靠性是指在规定 初投资、维修费用支出、折旧、改造更新资金的筹措、 的时间内，在规定的使用条件下，无故障地发挥规定 积累、支出等。前者形成设备的技术管理，后者形成设 机能的概率。 备的经济管理。它们分别受技术规律和经济规律支 3．2_3 安全性。指的是设备对生产安全的保障性能。 配。设备管理的目的，是要达到最佳的技术状态和经 例如，是否安装有自动控制装