魅力型领导理论述评.pdfVIP

2008年 11月 当 代 经 济 管 理 Nov．2008 第 30卷 第 11期 CoNTEM POI~kRY ECONOM Y MANAGEM ENT V0I．30No．11 魅力型领导理论述评 罗 珉 (西南财经大学企业管理研究所，四川 成都 610074) [摘 要】魅 力型领 导 的概 念是在 2O世 纪 70年 代提 出的 ， 领袖气质 的领导者 与无领袖气质 的对手之 间 的行 这种领 导较 多强调 了使命 、卓越 才能 、超凡魅 力 、预 见 、 为差异 。 变化 、承诺 、额外的努力和预先的行动 。文章分析 了魅力 事 实上 ，魅力型领 导理论最早来 源于 宾州大 型领导的概念 ，讨论 了魅 力型领导 的特 质和魅 力型领 导的 学沃顿商学 院教授 罗伯特 ·豪斯 (House，1977)的 行为与实证分析的有关研 究情况 ，并介绍 了魅力型领导的 一 篇论文 。罗伯特 ·豪斯提 出，领 导要素 中的个人 近期研 究情 况 。 特征就是其对信念 的执着和对 前途 与 目标 的丰富 [关键词】领导 ；领 导理论 ；魅 力型领 导 想象力 。在豪斯看来 ，魅力型领导使下属非常相 [中图分类号]F272．91 [文献标识码]A 信领导 的想法和观点 ，无条件地接受领导 ，对领 [文章编号】1673—0461(2008)l1—0001—06 导有情感上 的依赖 ，结果是对领导心甘情 愿 的服 从 。f1]魅力型领 导理论认 为 ， “领 导 ”是领 导者通 20世纪 80年代 以来 ，越来越多的管理学者和 过本身 的卓越才能和超凡魅力来影响下属 ，从而 实际工作 者开始从领导者魅力这一个角度研究有 使 既定 目标得 以实现 。 关 的领 导 问题 。促成这种情况 的出现主要有 以下 豪斯 (House，1992)认为 ，魅力型领 导拥有非 两个原因 ：①美 国的一些大公司 ，诸如美 国电话 常大 的权力 ，其 中部分来 自于他对影响其他人 的 电报公司 (I 、国际商用机器 公 司 (IMB)、美 国 通用汽车公司 (GM)、摩托罗拉公 司 (Motorola)等 一 种需求 ，因此他应该具备强烈 的 自信心 ，强大 的支配力 ，以及对 于信念和道德 的坚定性 ，以便 着手公 司 的 “改革 ” fTransformational1规划 ，并 使下属确认跟 随他是正确 的。豪斯还指 出，魅力 且在短期 内取得成效 ，而改革需要具有 “魅力 的” 型领 导能提 出一 个有想象力 的 、更远 大 的 目标 ， 领 导人 。②人们发现 ，一些 富有成效 的公 司领 导 从 而赢 得追 随者 的支持 。这样 的领 导者还应该细 者 ，如李 ·艾 可卡 (LeeIacocca)①，或 军 队领 导 心地创造一个成功而又力能胜任 的形象 ，并 以 自 者 ，如道格拉