浅谈完善供电企业仓储管理模式促进电网应急物资供应.pdfVIP

水利水电工程 第4卷　第36期 CONSTRUCTION 2014年12月 浅谈完善供电企业仓储管理模式促进电网应急物资供应 申晓飞 国网陕西省电力公司物资公司 摘　要： 电力应急物资能否及时运抵抢修现场，是电网能否迅速恢复供电的基本条件之一，科学的设置供电企业仓储管理模式，能极大的提 高抢修复电效率，提高电网安全稳定性，从而提升客户满意度。本文概述了通过差异化设置 “仓库+急救包”的仓储管理模式来促进电网应急物 资供应效率议。 关键词：电网；物资；仓储；应急；急救包 中图分类号：F407 文献标识码：A 引言： 所需集 中采购 ，对关键物资优先采购 ，保证关键业务 的稳定 电力是我 国国民经济发展 中的基础保 障 ，当代 电网运行 的 性 。三是与供应商建立 了战略伙伴关系 ，有利于消除供应市场 过程 中，对于提高供 电可靠性 、降低用户平均停 电时间的要求 的不稳定 因素 ，进而保证企业运作 的稳定性 。部分企业还在供 越来越高 。电力应急物资能否及 时运抵抢修现场 ，是 电网能 应链 战略联盟 的基础上合作开发新产 品 ，缩短 了新产 品的研发 否迅速恢复供 电的基本条件之一 ，提高 电力应急物资的运转效 周期 ，从而为企业赢得 了战略竞争优势 。集 中式战略采购是采 率 ，建立科学 的、适合 电网企业 自身需要 的物流管理模式 ，成 购管理领域 的一次变革 。通过企业 内外部采购资源集成管理 ， 为保证应急抢修效率 的基础保 障。在传统 的电网物资供应链管 实现供应链上总成本 的大幅度 降低 ，并有效提高 了运营效率 。 理 中，陈旧观念导致没有形成一个集约、规范 、高效 的电力物 该采购模式对战略的有效支持为企业提供 了不断提升竞争力 的 流模式 ，一定程度制约了供 电企业应急物资的供应效率 。 原动力 。 美 国学者阿奇 ·萧 （Arch Wikinson Shaw ）在 19 15 年最早提 2　我国供电企业物资供应现状分析 出了物流的概念 。物流管理指在社会再生产过程 中，根据物资 2.1虚拟的 “零”库存管理模式 资料实体流动 的规律 ，应用管理 的基本原理和科学方法 ，对物 我 国供 电企业为提升资金 的利用率 ，降低库存量和运输成 流活动进行计划 、组织 、指挥 、协调 、控制和监督 ，使各项物 本 ，采用虚拟 的 “零”库存管理模式 。即供应商根据订单要求 流活动实现最佳 的协调与配合 ，以降低物流成本 ，提高物流效 自行组织物流资源将所需物资配送至 目的地 ，按照实践消耗量 率和经济效益 。物资仓储管理是构建仓库层级扁平 、库存水平 进行财务核算 ，产生资金流 ，其生成库存 的所有权归供应商 ， 合理 、配送调度集 中、服务功能齐全 的 “大仓库 、大配送”物 决策权和管理权归供 电企业 。这种操作模式供 电企业 即使 占用 流管理模式 的重要环节 。建立合理 的仓储管理模式 ，能够使 电 大量库存 ，仍被算作供应商持有 ，直至实际消耗后才计人供 电 网企业提高物资周转效率 ，合理控制库存 ，降低管理成本 。保 企业 ，供 电企业似乎达到 了 “零”库存 。这种模式弊端 明显 ： 障电网应急物资供应 ，就是要求在灾害或事故发生时 ，能够将 ①库存成本并没有 因 “零库存 ”而减少 ，只是库存压力转嫁到 抢修物资方便 、迅速、安全 的送抵灾害或事故现场 ，令抢修人 上游供应商 ，然后又通过价格反馈至供 电企业 ；②合作伙伴 因 员第一 时间开展抢修工作 。由于应急事件发生 的时间、地点 、 资金严重积压造成关系紧张 ；③物流管理成本 因库存分散存储 抢修物资的类别 、数量存在不确定性 ，使得分拣应急