物业公司如何规范和加强全面预算管理工作.pdfVIP

管 理 研 究 物业公司如何规范和加强全面预算管理工作 王月荣 （烟台龙湖物业服务有限公司，山东 烟台 264199） 摘 要：随着近年来我国房地产行业的不断发展，使得与之密不可 管理职能，并没有建立专门的部门进行相关管理，这样预算管理机 分的行业迎来快速发展的机会，这就是物业服务行业。由于物业服 构的缺乏就是的预算工作难以有效执行，同时，预算管理的相关制 务行业进入与退出的必要条件不高，使得物业服务企业不断涌现， 度并不健全，导致在预算管理过程中，常常出现问题无人协调，问 随着物业服务企业的增多，市场中的竞争也日益激烈，越来越多的 题无法解决的情况发生。 物业企业引入全面预算管理体系，以达到优化资源配置，提升企业 3.预算实用性不强，影响预算决策能力 在行业中的竞争力，但是在实际管理过程中，大部分企业的全面 在物业服务企业的实际预算管理过程中，我们发现，在预算的 预算管理体系并没有达到预期的效果，发挥真正的作用，反而给这部 制定过程中，并没有联系企业的实际情况，而是随意进行填写，甚 分物业企业正常的管理工作带来了困难，那么这到底是怎么回事呢？ 至与实际完全不符，这就导致预算数据的失真，无参考价值，即使 本文通过对全面预算管理体系在物业服务行业中存在的问题的进行分 部分企业的数据真实，但在执行过程中却未有效管理，甚至是可以 析，提出了相应的应对建议，以协助物业服务企业加强全面预算管理 随意更改，使得预算的控制功能失效。 工作，促进全面预算管理体系在物业服务企业中发挥应有的效用。 物业服务企业的管理者的预算管理意识淡薄，实际管理人员 关键词：物业服务；全面预算；管理 的预算分析能力较弱，预算数据被企业作为实际运营工作的数据记 录，并没有进行有效的数据分析，无法为企业的管理着提供合理的 一、预算管理的含义及特点 分析报告，企业管理者也很难做出合理有效的决策，直接影响企业 1.预算管理的含义 的可持续发展。 预算管理主要以企业的战略目标为指导，通过对企业经营活动 4.预算管理过程缺乏必要的监管 的分析和预估，将企业的经营活动情况、监控工作的执行情况及最 由于部分物业服务企业的预算管理体系不完善，缺少必要监 终结果的展现情况以数据分析的方式表达出来，从而作为企业管理 管机构，使得预算管理的整个过程仅由财务部进行代管，并没有任 者进行战略决策的依据和企业最终目标利益达成的标尺，对企业的 何监管部门介入，缺乏必要的监管约束，容易造成财务部的权限过 可持续发展和战略目标的实现起到积极的作用。 大，存在管理风险。 2.预算管理的特点 5.缺乏预算考评与奖惩机制 预算管理能够通过对企业的与物流和信息流的有效整合，很好 预算考评工作可以对企业各部门工作表现进行评定，预算奖惩 的控制企业经营活动，在事前、事中、事后的各个环节发挥着积极 工作可以对提升员工工作热情，对企业的发展极为有利，但由于部 的作用，确保了经营活动的运转正常、有效，其表现出来的各项特 分企业对于预算管理工作的认识不够，导致并未制定相关的考评和 点也尤为明显。 奖惩制度或制定的考评奖惩制度不合理、不科学，使得预算管理工 （1）能够为企业制度的建立打下良好的基础 作毫无意义。 预算的编制、执行、控制和评价的整个过程，涉及了企业运营 三、加强物业服务企业全面预算管理工作的具体建议 的全部部门及业务活动，可以全面的反映出企业的实际情况，通过 随着物业服务企业的不断发展，全面预算管理工作将不断地被 各环节实际情况的控制管理，建立全员遵守的行为规范，能够为企 企业引入，那么