物业公司财务及风险管理探究.pdfVIP

ssn．1004—8146．2012．5．111 2012年5月上总第264期dio：10．3969／j．i 静国外资： 戢踏碰蕊捌馘凇锰档擞鲥镕激‰船m盛艚‰崩硼鞫嘲嘲蛾啪秘脯∞嘲翻嘲翻勰鞲∞粕■嘲鞫瑚鞠辅煳目嘲峭鲫目列醑醐墒嘲麟《瓣捌毓∞黼虢硅％蒯埘∞黼赫％般积辅鼬姆∞嘲∞q群穗鳓嘲档鞘№船躏躺№鲋目《豁 物业公司财务及风险管理探究 山Sm．箭物业管理有限公司 杨萃 摘要：现在物业管理公司一般会计、出纳岗位的配备比较齐全，应付一般的会计核算，会计报表 不成问题，但是，对于财务管理、风险管理则一般很少去探究。但是．一家物业管理企业，风 险的存在是必然的，关链在于如何去利用财务管理、控制。防范风险。本文分析了物业管理公司 财务管理的现状，风险控制办法， 关键词：物业公司 财务管理风险控制 ◆◆一．物业公司财务管理的内容及任务 还不配合，重复j二作的现象普遍存在。同时，相当一部分物业 (一)物业公司财务管理的内容 公司的领导也轻视了这些业务活动的复杂性，所以对实际工作 物业公司财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在 人员的上作也不够蚕视，没有设置专业的内部控制部门和机 资金运行过程中．包括整个物业经营出租、管理服务收费等资 构。另外，物业公一J的费用管理不严、成本管理不剑位。 金的筹集、使用、耗费、收入和分配。物业公司财务管理的毛 (三)物业管理公司的营运资金管理水平低 。 要内容是：对资金筹集运用的管理、固定资产和出秘房产诅金 物蛆管理公司的营运资金管理水甲低的主要原因是物业管 的管理、租金收支管理、商品房资金的管理、物业有偿服务管 理公司自身管理不善，在项目前期的资金投入前没有徽好充分 理费的管理、流动资金和专用资金的管理、资金分配的管理、 的调查研究，缺乏事前、事中、事后控制，导致项目的资会收 财务收支汇总甲衡等。 回用期加长，甚至不能收回，造成资金大量积压，影响了资金 (二)物业公司财务管理的任务 的使Ⅲ效率。降低了资金的盈利能力。 l、筹集和合理分配、运用资金。这就是要根据物业管理的 需要，做好各项经济来源的收费工作，如租金收入和有偿服务 ■◆三、提高物业公司财务管理水平的相麻对策 管理费的收费下作。不断提高资金运用的效能，保证物业公司 (一)通过风险识别建立健全物业公司内部财务管理制度 的正常运营。另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排， 物、啦管理行、啦特有的服务箍围广、牵扯因素多、法规不健 严格控制，充分发挥资金的效果。 全、收费难、利润微薄等特点，以及在管理服务过程中不确定 2、积极组织资金，开避物业经营市场，“一业为主，多元 因素和不可预见因素众多等等问题，使物业管理氽业不可避免 经营”，不断寻求物业管理的新生长点，拓展物业管理的新领 地面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响物、IE管理服 域，形戎薪优势。 务的顾利进行，甚至酿成严重后果。因此，实旌风险管理就显 3、加强财务分析和经济核算工作。这就是要做好各项控制 得尤为重要。 工作，节约费用，降低成本；考核各项经济指标的执行情况， 物业公司面临的风险一般可以分为：自然风险、社会风 反映经营管理状况，促进企业改善经营管理。 险、政治或政策风险、经济风险、市场风险、经营风险、人事 4、加强计划(预算)管理，认真编制财务计翅j(预算)。 风险、组织风险、法律风险等等。在风险识别过程中可以使用 5、实行财务监督，维护财经纪律。物业管理公司的经营、 很多方法，包括识别问讯法、财务报表法、流程图法、现场勘 管理、服务，必须依据相关法律、法规、以及财务计划，对公 测法、相关部门配台法、索赔统计记录法、环境分析法等等。 司预算、开支标准和各项经济指标进行财务监督。财务监督主