物业前期咨询应重点做好的几项工作.pdfVIP

_l叠iI口|置iI●■dil!JI=I_■【严业论坛J 托的公司。 物业前期咨询应重点做好 的几项工作 1．确定项口锋理档次，拟定 初步管理方案。 根据开发商关于项目规划的开发 类型业态、开发规模、市场定位、客 物业管理的前期介人工作一般有 户定位、产品档次定位、价格定位，通 三种形式，即：物业前期咨询、物业 过对咨询项目的地理位置、周边环 前期介入和物业前期管理，三种形 境、相关项目状况、市场对标分析，未 式有不同的内容和不同的工作方式。 来客户需求等进行深入的调查了解， 笔者现结合工作实际就物业前期咨 分析研究，确定项目管理档次，并通 询工作的必要性和应重点做好的几 过初步分析测算，拟定与之相适应的 项工作进行探讨。 物业前期咨询工作的必要性 物业管理盘业是房地产商开发建 设项目与物业运营管理相结合的纽 带，对于房地产开发企业来讲，在项 目的初步设计阶段甚至可行性研究 物些蔚期臀嘲嚏重点 规划阶段就聘请专业水平较高、有 一定管理经验的物业管理公司进行 l l 物业前期咨询是十分有益的。这不 ‰一～。。一 。 仅有利于完善项目的初步设计及深 化设计，珈且能够减少或避免由于 初步物业管理方案，以利于物业前期 和在销楼鼐、在用物业严品的市场分 考虑不周产生的设计缺憾所给目后 咨询工作的分项定位。 析，从项目结构功能布局、设备设施 销售、使用及管理带来不便或损失。 2．确定项H咨询时问霄点， 功能配套、安全设施、交通组织、园 对于物业管理企业来讲，在具备 拟定咨向计划。 林景观、导向标识等方面，结合项目 一定管理经验和专业技术人员的条 根据开发商、设计单位关于项目 阶段性设计深度、物业管理实践中获 件下，主动申请参与房地产企业的 的初步设计方案，对所咨询项目的建 得的经验及初步物业管理方案和项目 项目开发的全过程，以合同方式，在 筑结构，结构布局型式、设施设备配 实际，研究确定物业前期咨询重点内 物业项目前期咨询阶殷，凭借实践 置、功能设施配套用房、整体环境等， 容，组织设立专题咨询小组，发挥专 中获得的经验，对设计中容易疏忽 依据相关资料进行深入的分析研究， 业团队的力量，按照咨询节点计划完 的问题和尚需优化的部分提出意见 结合项目设计、工程进度并根据物业 成专题咨询，保证物业前期咨询工作 和建议；通过物业前期咨询成效，取 管理实践中获得的经验，确定项目咨 质量。 得开发企业对其管理服务能力的信 询时间节点，拟定咨询计划，物业前 4．收集利用{f询孥题类比1|’i 任和认可，争取在施工建设阶段能 期咨询的内容时间节点应与项目设 息，紧密结合项¨实际提fIj咨i句 够达到物业前期介入；在进入竣工 计、工程进度合拍，便于发展商采纳 建议。 验收前完成物业前期管理委托。这 决策。 根据与发展商签订的物业前期咨 样不仅使物业管理企业对物业项目