物业管理公司财务管理强化策略探讨.pdfVIP

物业管理公司财务管理强化策略探讨.pdf

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财务天地 物业管理公司财务管理强化策略探讨 李祥 (天津中信物业管理服务有限公司) 摘要:现阶段,在市场经济的大环境下,各公司为增强自身的经济效益,不断寻求更为有效的方式,物业管理公司就是其中 的典型。物业管理能力和公司的生产效率、经济效益以及各项财务收入具有紧密的关系,受到公司的高度重视。物业管理行业 早已构建起庞大的体系,企业运作、商品运输、人们的社会生活等均和其息息相关,物业管理行业在现代社会中的地位迅速提 升,获得了更快的发展。然而,因为诸多因素的影响,物业管理公司的财务管理工作依旧存在问题。作者详细阐述了物业公司 财务管理方面的具体内容和基本状况、基本的财务管理问题与不足、物业公司强化财务管理的相关对策等,旨在为物业管理公 司今后的财务管理工作提供有利的参考。 关键词:物业管理公司;财务管理;问题与对策 当前,伴随着社会经济的迅速发展以及网络科技的不断更 程及严格的责任监督机制,并且树立足够的风险预控意识,构 新,物业管理行业也获得了极大的进步,不论是数量,还是规模 建并完善风险管理体制等,有助于物业管理公司更好地将风险 上,较之前都有了更大的提高,其服务领域逐渐扩展,服务水平 控制在合理的范围之内,从而保障企业的平稳、高效运行。 和经济效益也获得了很大的提升。物业管理公司的经营原则 二、国内物业管理公司财务管理的基本状况剖析 是减少营运成本,把公司的价值效益不断扩大,进而增强公司 因为我国的物业管理行业进入现代化发展模式的时间还 的整体经济效益,更好地保证企业立足于当今的同行业之中。 不是很长,所以说,在社会主义市场经济体制逐渐完善的大背 所以说,强化物业管理公司的财务管理工作至关重要,各物业 景下,国内的物业管理公司所面临的市场竞争包括国外物业 公司应当在实际的运营过程中,合理组织各项财务活动,控制 公司造成的压力逐渐增大,以往的管理模式早已无法满足当 资金流向,努力把企业资金的使用效率提高到最大限度,如此 前社会经济发展的需要。同时,因为我国物业管理公司依旧 一来才能够更好地保证企业的经济社会等各种效益的提升。 存在初期发展阶段,未能从以往的运作模式当中完全解放出 一、物业管理公司财务管理的主要内容 来,仍旧会出现资金管理模式滞后、手段单一等状况,从而造 若是依据行业进行划分,那么物业管理行业应当归属于 成资金的体外循环、任意投资、利用率不高等现象的出现,如 现代服务业,然而其不可完全等同于服务行业,它也具有本身 此便会令物业管理公司的资金利用率降低,无形之中平添了 的行业特殊性。通常而言,物业管理公司财务管理涉及的成 物流管理公司的经验重担。这也造成物业管理公司在面对外 本费用和普通生产企业或加工制造业的成本概念有所差异, 部筹融资较为困难的前提下,将其重心力量放置于物业公司 应当从某种特定的角度来诠释成本构成,也就是借助广义的 当前的资金利用率上,而这一点更是物业管理公司在财务管 成本定义或者泛指的费用定义来对实际发生的支出进行整 理工作中经常遇到的难题。国内现代物业管理行业的整体资 合。若从广义角度来考虑,物业管理公司的成本费用涵盖了 金利用率仍旧具有很大的提升空间。 管理费用及财务费用,这些均属于该行业的财务管理范畴。 三、我国物业管理公司财务管理出现的问题与不足 作为一个物业管理公司来讲,它的财务管理工作通常更加注 (一)资金匮乏,转型升级困难 重以下方面: 考虑到我国物业管理公司自身的属性及特征,它们通常依 首先,物业管理公司的成本管控以及费用支出是其财务 靠劳动和管理作为主要的运营模式,对资源和人工等方面的耗 管理工作的基础前提,也是保证物业管理公司切身利益的必 费较多,利润空间比另外一些企业小,所以说物业管理公司内 然要求。物业管理公司的成本控一般包括将成本费用控制在 部资金的匮乏,再加上资产信用度较低,都会对物业管理公司 合理范围内的预算管理;完善财务管理机制,给公司的运作管 的财务管理工作造成一定的难度。物业管理公司在开展贷款 理提供有力的制度保障;考核更加严苛,保证成本费用项目控 融资的过程中,也往往会由于货代抵押或者信用度低等状况而 制目标的

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