节约型政府的物业管理模式.pdfVIP

第五，业主委员会代表全体业主有计划地维权。如能获得物业公司的 支持．无疑更加有利。业主委员会的维权手段无非就是9大棒加胡萝卜”． 。大棒”就是对开发商要强硬，此刻开发商手握业主们签署的条约等据“理“ 力争．决利氐头。根据经验．与开发商的交锋是一种对抗性的游戏．绝非谈 判可以解决。此刻．必须将政府主管部门引入．否则难以执行下一步。对政 府部门应采用软磨的方式．业主委员会没有必要去请吃送礼培养感情．对话 依据有两点：一是据。法“力争．二是抓住政府部门不作为。国务院办公厅 关于推行行政执法责任制的若干意见)已经开始进入到省市具体落实阶段 了，将会在2006年4月30日之前完成推行行政执法责任制的相关工作。 第六．如此情况下，依旧无法解决．或在解决的过程中．在政府部 门流程中允许的范围区间内．被人为地拖延、重提材料，审核不通过等 行为恶意阻挠．诸如。10个工作臼批复或20个工作日内完成审核等规 定．一驳回．再重审就是一个多月”．那就需要全体业主采用曲线维权 的方式了。一旦出现官商勾结的情况，就需要在媒体上曝光施加压力。 维权的地理位置也是有范围的．4雷池”就是社区红线．再往前走 一步．就是游弋在违规违法边缘．此时．需要提防有人乱扣莫须有的”帽 子“。在个体业主维权过程中．需要在法律法规允许的范围内谋求最佳 效果。不支持业主们在不懂法的情况下维权．不要采用过激行为维权． 否则维权不成反失自由．代价太沉重了。 第七，万不得已只有上法庭．通过法律解决问题。而此时相关政府 主管部门或多或少地都会因不作为而被牵扯进来，个体业主们也只有等 待终审结果了。这个过程．业主们团结是最重要的。因为资金问题、耗 时问题以及不可预期结果的问题最容易导致业主维权队伍的分化和解散。 维权的另外一种途径就是寻找合格的有社会责任感的物业管理公司。 通过物业管理的规范行为促使维权的成功，虽然这种维权结果有可能是不 彻底维权成功，但至少是另辟蹊径。或许给业主们一种启发，如物业服务 费价格确定得非常明确，业主们只存在缴纳与拖欠两种直接结果，法律事 实明确；而物业公司服务内容的不定性以及质量衡量的不量化，也给法律规 ■赵俊杰 章在判定物业公司是否履行合同时带来很多麻烦，这种麻烦最终将会转移 到业主们身上。为了减少这种入住后的侵权行为发生．以及夺回开发商侵 政府部门的物业管理是物业管理的一 犯的权益，就需要在物业公司选聘以及《物业服务合同签订时下足功夫。 个重要方面，但由于政府物业的特殊性，我 第八．关注1侵权容易．维权难”的现象。开发商侵权的重点就是 国对其研究并不多。随着国家管理体制改 地下车库车位权属以及房屋配套与合同承诺不相符两方面。目前出台的 革的不断深入．国有资产的管理模式也必 物权法(草案)意见征询稿．第七十六条关于“会所、车库的归属， 然要随之改变，如何保证政府物业最大的 有约定的，按照约定；没有约定或者约定不明确的，除建设单位等能够 长期利益．提高政府资产的使用效率．为政 证明其享有所有权外，属于业主共有”。该规定不全面．非常容易引起 府部门提供安全、舒适、高质量的办公环境 纠纷。在房地产买卖合同纠纷的司法实践中，该条款经常被房地产商引 和条件．解决政府雇员的后顾之忧是值得 用，证明自己已经取得会所、车库的所有权。开发商强迫个体业主签署 探讨的问题。 的额外附加协议是否有效，是否合法．显得十分关键。 维护权益的路途是艰辛的，先行者是孤单的。他们渴望更多的人行动 一、目前政府物业管理的三种模式 起来保护合法权益．并互相支持，让彼此不再感觉到孤单和委屈。或许．神 1，政府集中统一管理模式 奇的时代特征促使国家法制建设正处于“执法必严”的阶段。让我们欢呼和