论我国本土咨询公司核心竞争力的培育.pdfVIP

第24卷第5期 企业技术开发 2005年5月 V01．24No．5 TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE Mav．2005 论我国本土咨询公司核心竞争力的培育 陈洪华 (中南大学商学院，湖南长沙410083) 摘 要：文章以核心竞争力的涵义及其特征作为切入点，通过分析国内外咨询公司核心竞争力的现状，提出了本 土咨询公司培育核心竞争力的战略措施。 关键词：咨询公司；核心竞争力；培育 中图分类号：C932．6文献标识码：A 文章编号：1006—8937(2005)05—0044一03 onthecultivationofthecore of competitiveness ‘ J● 1● nanVe anVlS0rVC0mDanV CHEN Hong．hua Soum (BusinessSch001，Cen仃al 410083，China) Universi够，Changsha，Hunan article Abstract：This andcharacteristicofthecore astlle regards meaning competitiVeness point，andonthebasisof cun。entsituationofcore of analyzing廿le competitiveness bothathomeand haVe fon)l，ardtlle measurethatme ofnative abroad， put s仃ate百c adViso哆company cultiVatesmecore coun臼y competitiVeness． KeywOrds：aa“iso巧company；corecompetitiVeness；cuniVate 1核心竞争力的内涵 才队伍和合理的人才结构，这已成为国外咨询机构 的显著特征；二是科学而规范的运作程序，国外的咨 核心竞争力是企业在技术开发、产品设计、市场 询公司已经形成了一套严密的操作规则和管理程 营销等方面经不断实践而形成、扎根于组织之中和 序，公司内部通过各种规章制度来控制服务质量；三 适应市场机会的独特能力，它是企业诸多方面能力 是丰富的实践经验，经验是咨询机构最为宝贵的财 的综合，是企业内在素质的外在表现，是企业经营的 富，国外咨询公司的业务领域涉及面广，咨询的对象 灵魂，是企业保持可持续竞争优势的基础。